이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
제가 학부 팀 활동에서 동료와 함께 성장해 본 경험이 있습니다. 처음에 저는 내가 더 안다는 자세로 덮어놓고 동료를 가르치려다, 그가 부담스러워한 실패를 했습니다.
그 일 이후 저는 동료의 판단을 끌어올리는 일을 함께 배우는 과정으로 봤습니다. 동료의 다른 시각에서 저도 배울 게 있었고, 서로의 생각을 주고받으니 둘 다 나아졌습니다.
한 번은 제 판단의 약점을 동료가 짚어줘, 제 생각이 더 단단해진 적도 있습니다. 동료들의 판단 수준을 끌어올리기 위해 제가 쓰는 방법은, 덮어놓고 위에서 가르치는 게 아니라 서로의 생각을 주고받으며 함께 배우는 것입니다. 가르침이 아니라 함께 깊어지는 것이, 모두의 판단을 끌어올렸습니다.
제가 학부 팀 활동에서 배운 건, 동료를 돕는 가장 좋은 방법이 답을 주는 게 아니라는 점이었습니다.
한 번은 한 동료가 막혔을 때, 저는 덮어놓고 제 답을 알려줬습니다. 그러자 그 동료는 스스로 생각하는 힘을 못 키운 채 넘어갔고, 다음에 비슷한 문제에서 또 막힌 실패를 했습니다.
그 일 이후 저는 동료가 막히면, 답 대신 질문을 던졌습니다. '이 부분은 왜 그렇게 봤어요?', '다른 가능성은 없을까요?' 같은 질문이, 동료가 스스로 답에 닿게 했습니다. 동료들의 판단 수준을 끌어올리기 위해 제가 쓰는 방법은, 덮어놓고 답을 주는 게 아니라 질문을 던져 동료가 스스로 생각하는 힘을 키우게 하는 것입니다. 그렇게 키운 판단력이 오래갔습니다.
제가 학부 팀 활동에서 배운 건, 좋은 판단은 감정이 아니라 근거로 다듬어진다는 점이었습니다.
한 번은 팀이 한 판단을 두고 토론했는데, 각자의 인상과 주장만 부딪혀 감정만 쌓인 실패를 했습니다.
그 일 이후 저는 동료와 토론할 때, 근거를 주고받는 방식을 택했습니다. 내 판단의 근거를 대고, 동료의 판단도 왜 그렇게 보는지 근거를 물었습니다. 그러자 토론이 사실 위에서 모였고, 서로의 판단이 더 단단해졌습니다. 동료들의 판단 수준을 끌어올리기 위해 제가 쓰는 방법은, 덮어놓고 주장만 부딪히는 게 아니라 서로의 판단을 근거로 검증하며 함께 다듬는 것입니다. 근거로 토론하면, 모두의 판단이 깊어졌습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 토스 사업기획 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
이 페이지의 질문·답변·꼬리질문은 유사 직군 채용 시장의 공개된 면접 후기·커뮤니티 게시물을 분석해 구성한 학습 자료입니다. 특정 회사가 실제로 이 질문을 출제했다는 것을 보장하지 않으며, 모든 예시는 우문현답이 직접 작성한 창작물입니다. 해당 회사의 공식 입장과는 무관합니다. 회사 측의 정정 요청이 있을 경우 24시간 이내에 응답·수정합니다.