이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
제가 학부 동아리에서 작은 시도가 큰 변화로 이어진 경험이 있습니다. 한 행사의 홍보 방식을 두고서였습니다.
처음에 저는 늘 하던 방식을 덮어놓고 따랐습니다. 그러다 한 번, '완전히 다르게 해보면 어떨까'를 상상해봤습니다.
저는 기존 틀을 벗어나, 참가자들이 직접 콘텐츠를 만드는 방식을 제안했습니다. 작은 시도였지만, 참여가 전과 비교가 안 될 만큼 늘었습니다. 한 번은 그 상상을 덮어놓고 무모하다 여겨 접을 뻔한 적도 있습니다. 비약적 도약을 상상한 제 경험은, 늘 하던 방식에 머물지 않고 완전히 다른 가능성을 떠올려 작게 시도해 본 것이었습니다. 큰 변화는 상상을 작게 시작하는 데서 왔습니다.
제가 학부 프로젝트에서 문제를 다르게 보며 비약적인 변화를 만든 경험이 있습니다.
한 과제에서 저는 한 문제를 덮어놓고 늘 보던 방식으로 풀려다 막혔습니다. 그러다 멈춰서, '이 문제를 다르게 정의하면 어떨까'를 물었습니다.
기존엔 '어떻게 더 빨리 할까'였는데, 저는 '꼭 이 일을 해야 하나'로 질문을 바꿨습니다. 그러자 일부 작업을 아예 없앨 수 있다는 게 보였습니다. 그건 빠르게 하는 것보다 훨씬 큰 도약이었습니다. 비약적 도약을 상상한 제 경험은, 문제를 덮어놓고 주어진 대로 풀지 않고 문제 자체를 다르게 정의해 본 것이었습니다. 질문을 바꾸면, 안 보이던 큰 가능성이 드러났습니다.
제가 학부 활동에서 다른 분야의 발상을 빌려와 큰 변화를 만든 경험이 있습니다.
한 프로젝트에서 저는 우리 분야의 익숙한 방식에만 덮어놓고 갇혀 있었습니다. 그러다 전혀 다른 분야에서 쓰는 방식을 우연히 접했습니다.
저는 '저 발상을 우리에게 가져오면 어떨까'를 상상했습니다. 처음엔 어울리지 않아 보였지만, 우리 상황에 맞게 바꿔 적용하니 예상 못 한 도약이 됐습니다. 비약적 도약을 상상한 제 경험은, 우리 분야의 익숙한 틀에만 덮어놓고 머물지 않고 다른 분야의 발상을 빌려와 우리에게 맞게 옮긴 것이었습니다. 큰 변화는 때로 경계 밖에서 왔습니다. 그래서 저는 늘 다른 분야도 살핍니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 토스 사업기획 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
이 페이지의 질문·답변·꼬리질문은 유사 직군 채용 시장의 공개된 면접 후기·커뮤니티 게시물을 분석해 구성한 학습 자료입니다. 특정 회사가 실제로 이 질문을 출제했다는 것을 보장하지 않으며, 모든 예시는 우문현답이 직접 작성한 창작물입니다. 해당 회사의 공식 입장과는 무관합니다. 회사 측의 정정 요청이 있을 경우 24시간 이내에 응답·수정합니다.