이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
학교 팀 프로젝트에서 아이디어가 7개나 나왔는데, 어떤 걸 먼저 할지 정하는 게 어려웠습니다. 저는 영향 크기와 실행 가능성 두 축으로 표를 만들어서 각 아이디어를 배치했습니다. 처음엔 팀원들이 표가 필요하냐고 했는데, 배치해보니 모두가 영향 크다고 생각한 아이디어가 실행이 가장 어려운 것이었습니다. 그 결과로 팀이 2순위로 꼽았던 아이디어를 먼저 실행하기로 바꿨고, 시간 안에 완성할 수 있었습니다. 만약 처음 아이디어대로 갔다면 기간 안에 못 끝냈을 거라는 걸 나중에 팀원들과 이야기했습니다. 우선순위 결정에서는 영향 크기 하나만 보면 놓치는 것이 있다는 걸 배웠고, 지금도 두 축을 동시에 봅니다.
인턴 때 여러 업무가 동시에 들어왔는데, 저는 지금 안 하면 나중에 할 수 없는 것부터 처리했습니다. 마감이 없는 것과 오늘 안에 안 하면 다른 팀에 영향 주는 것을 구분했더니 우선순위가 자연스럽게 정렬됐습니다. 한번은 급하지 않아 보이는 데이터 요청을 뒤로 미뤘다가, 그게 다른 팀 보고서에 필요한 자료였다는 걸 하루 뒤에 알았습니다. 팀장님께 먼저 확인을 드렸어야 했는데 그러지 못한 게 아쉬웠습니다. 그 이후로 요청의 맥락과 수신자를 먼저 파악하는 습관이 생겼습니다. 우선순위는 내 기준이 아니라 연결된 사람 기준으로 봐야 한다는 걸 배웠고, 지금도 업무를 받으면 누가 기다리는지부터 확인합니다.
창업 동아리에서 팀 목표가 피벗 전 6주 안에 첫 유저 50명*이었는데, 해야 할 일이 너무 많아서 우선순위가 자꾸 흔들렸습니다. 저는 각 할 일이 첫 유저 50명과 얼마나 직접 연결되는지를 기준으로 분류해봤습니다. 그랬더니 시간을 많이 쓰고 있던 브랜드 작업이 목표와 가장 거리가 멀었고, 사용자 인터뷰 일정 잡기가 가장 직결됐습니다. 팀 동의를 얻어 브랜드 작업을 2주 뒤로 미루고 인터뷰에 집중했더니 4주차에 47명에 도달했습니다. 전략적 우선순위는 목표 문장과 직접 이어지는 것을 먼저 찾는 것에서 시작한다고 생각합니다. 당시 47명이라는 숫자를 팀원들과 확인했을 때, 목표 문장 기준으로 정렬한 것*이 맞았다는 확신이 생겼습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 토스 사업기획 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
이 페이지의 질문·답변·꼬리질문은 유사 직군 채용 시장의 공개된 면접 후기·커뮤니티 게시물을 분석해 구성한 학습 자료입니다. 특정 회사가 실제로 이 질문을 출제했다는 것을 보장하지 않으며, 모든 예시는 우문현답이 직접 작성한 창작물입니다. 해당 회사의 공식 입장과는 무관합니다. 회사 측의 정정 요청이 있을 경우 24시간 이내에 응답·수정합니다.