이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
제가 학부 동아리에서 큰 목표를 실제 행동으로 옮겨본 경험이 있습니다. 처음에 저는 큰 전략을 덮어놓고 그대로 사람들에게 던졌습니다.
그러자 다들 무엇부터 해야 할지 몰라 막막해한 실패를 했습니다. 전략은 컸지만, 손에 잡히지 않았던 겁니다.
그 일 이후 저는 전략을 작은 단계로 쪼갰습니다. '이번 주에 이것, 다음 주에 이것'처럼 바로 할 수 있는 행동으로 나눈 겁니다. 그러자 사람들이 움직이기 시작했습니다. 전략을 실행 가능한 선택지로 전환하는 제 방식은, 큰 전략을 덮어놓고 그대로 내미는 게 아니라 지금 당장 할 수 있는 작은 단계로 쪼개는 것입니다. 전략은 손에 잡혀야 실행됐습니다.
제가 학부 활동에서 전략을 실행으로 옮기며 배운 건, 할 일을 다 한꺼번에 하려 들면 안 된다는 점이었습니다.
한 번은 저는 전략에서 나온 할 일을 덮어놓고 전부 동시에 시작했습니다. 그러자 자원이 흩어져 아무것도 제대로 안 된 실패를 했습니다.
그 일 이후 저는 전략을 실행으로 옮길 때 우선순위를 매겼습니다. 효과가 크고 지금 할 수 있는 것부터 골라 시작한 겁니다. 그 작은 성공이 보이면, 다음으로 넘어갔습니다. 전략을 실행 가능한 선택지로 전환하는 제 방식은, 할 일을 덮어놓고 다 늘어놓는 게 아니라 우선순위를 매겨 무엇부터 할지 또렷이 정하는 것입니다. 무엇을 먼저 할지 정해져야, 전략이 실제로 움직였습니다.
제가 학부 활동에서 전략을 실행으로 옮기며 배운 건, 좋아 보이는 전략도 실제로 할 수 있어야 의미가 있다는 점이었습니다.
한 번은 저는 멋진 전략을 덮어놓고 실행 계획으로 옮겼다가, 우리의 시간과 자원으로는 못 할 일이라 무산된 실패를 했습니다.
그 일 이후 저는 전략을 실행으로 옮길 때, 실현 가능성을 따졌습니다. '우리가 가진 것으로 이게 가능한가'를 먼저 본 겁니다. 때로는 덜 화려해도 확실히 할 수 있는 선택지가 나았습니다. 전략을 실행 가능한 선택지로 전환하는 제 방식은, 전략을 덮어놓고 이상적으로만 옮기는 게 아니라 우리가 실제로 해낼 수 있는지 따져 현실적인 선택지로 바꾸는 것입니다. 실행되지 않는 전략은, 종이 위에만 남았기 때문입니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 토스 경영기획 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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