이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
결제 인프라를 실무로 확장해본 경험은 아직 없습니다. 그래서 그 부분은 솔직히 말씀드리는 게 알맞은 안내라고 생각합니다.
다만 어떤 전략으로 접근할지는 공부로 생각해본 게 있습니다. 제가 보기에 결제 인프라 확장은 "안정성을 지키며" 키우는 것이 가장 중요합니다. 결제는 한 번의 멈춤이 곧 돈의 문제가 되기 때문입니다.
제가 졸업 프로젝트에서 시스템을 한 번에 크게 바꿨다가, 멀쩡한 부분까지 깨뜨린 적이 있었습니다. 그 실패로 저는 기반 시스템은 작게, 검증하며, 되돌릴 수 있게 확장해야 한다는 점을 배웠습니다. 결제 인프라 확장도 같은 원칙이 통한다고 봅니다. 경험이 부족한 만큼, 저는 입사 후 실제 확장 전략을 선배에게 배우며 채워가겠습니다.
결제 인프라 확장을 직접 해본 적은 없어, 제가 졸업 프로젝트에서 시스템을 확장해본 경험으로 답하겠습니다.
저는 그때 한 번에 다 키우면 위험하다는 걸 배웠습니다. 처음엔 제가 시스템 전체를 한꺼번에 새 방식으로 바꿨다가, 어디서 잘못됐는지도 못 찾아 헤맨 적이 있었습니다.
그 실패 뒤 저는 작은 부분 하나만 먼저 바꾸고, 잘 도는지 확인한 뒤 다음으로 넘어갔습니다. 문제가 생겨도 범위가 작아 금세 찾았습니다. 결제 인프라 확장도 서비스를 멈추지 않으려면, 작게 나눠 단계별로 검증하며 가야 한다고 이해합니다. 결제는 신뢰가 걸려 더 신중해야 한다고 봅니다. 경험이 부족한 만큼, 저는 입사 후 실제 확장 전략을 선배에게 배우며 채워가겠습니다.
결제 인프라 확장 전략에 대한 제 경험을 솔직히 말씀드리면, 실무로 해본 적은 없고 공부와 학부 프로젝트의 시스템 확장 경험으로 익힌 단계입니다. 다만 저는 모른다고 멈추기보다 스스로 메우는 편입니다.
최근 저는 결제 인프라 확장이 어떻게 이뤄지는지 자료로 찾아보며 노트를 정리했습니다. 그 과정에서 제가 이해한 것은, 이 전략이 안정성 우선, 단계적 확장과 검증, 위험 요소 사전 대비, 여러 팀과의 협업이라는 축으로 이뤄진다는 점입니다.
아직 실무 경험이 없다는 건 제 분명한 한계입니다. 그래서 입사 후 초기에는 선배의 작업을 따라가며 익히는 시간이 필요하다고 봅니다. 다만 학부에서 시스템을 직접 확장해본 점이 토대가 되고, 모르는 걸 덮어놓고 안다고 하지 않는 것이 제 태도입니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 토스 프로덕트 매니저 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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