이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
기술 부채를 실무로 해결해본 경험은 아직 없습니다. 그래서 그 부분은 솔직히 말씀드리는 게 알맞은 안내라고 생각합니다.
다만 제가 졸업 프로젝트에서 급하게 만든 코드가 쌓여 더 손대기 어려워진 상황을 겪어본 경험이 있습니다. 마감에 쫓겨 "일단 되게만" 만든 부분이 늘면서, 새 기능을 붙일 때마다 자꾸 깨졌습니다.
처음엔 제가 그 위에 계속 기능을 얹기만 했다가, 결국 작은 수정도 오래 걸린 적이 있었습니다. 그 실패로 저는 급하게 쌓은 빚은 언젠가 더 큰 비용으로 돌아온다는 점을 배웠습니다. 그 뒤 저는 가장 자주 깨지는 부분부터 정리했습니다. 기술 부채 해결도 문제를 정의하고, 가장 아픈 곳부터 손보는 일이라고 이해합니다. 경험이 부족한 만큼, 저는 입사 후 실제 기술 부채 관리를 선배에게 배우며 채워가겠습니다.
기술 부채를 실무로 해결해본 적은 없어, 제가 졸업 프로젝트에서 누적된 문제를 정리해본 경험으로 답하겠습니다.
프로젝트 후반에 고쳐야 할 부분이 한꺼번에 쌓였습니다. 처음엔 제가 눈에 띄는 것부터 닥치는 대로 손댔다가, 정작 중요한 건 못 고친 적이 있었습니다.
그 실패 뒤 저는 쌓인 문제를 "얼마나 자주 깨지는가"와 "고치는 데 얼마나 드는가" 두 축으로 갈라 봤습니다. 자주 깨지면서 고치기 쉬운 것부터 손대니, 적은 힘으로 큰 효과를 봤습니다. 기술 부채 해결도 모든 걸 한 번에 고치는 게 아니라, 영향과 비용을 따져 순서를 정하는 일이라고 이해합니다. 경험이 부족한 만큼, 저는 입사 후 기술 부채의 우선순위를 정하는 법을 선배에게 배우며 채워가겠습니다.
기술 부채 해결에 대한 제 경험을 솔직히 말씀드리면, 실무로 해본 적은 없고 학부 프로젝트에서 누적 문제를 정리해본 경험으로 익힌 단계입니다. 다만 저는 모른다고 멈추기보다 스스로 메우는 편입니다.
최근 저는 기술 부채가 어떻게 다뤄지는지 자료로 찾아보며 노트를 정리했습니다. 그 과정에서 제가 이해한 것은, 이 일이 부채 문제 정의, 영향·비용 기준 우선순위, 단계적 개선, 결과 확인이라는 흐름으로 이뤄진다는 점입니다.
아직 실무 경험이 없다는 건 제 분명한 한계입니다. 그래서 입사 후 초기에는 선배의 작업을 따라가며 익히는 시간이 필요하다고 봅니다. 다만 학부에서 급하게 쌓은 코드가 부담이 되는 경험을 직접 해본 점이 토대가 되고, 모르는 걸 덮어놓고 안다고 하지 않는 것이 제 태도입니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 토스 프로덕트 매니저 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
이 페이지의 질문·답변·꼬리질문은 유사 직군 채용 시장의 공개된 면접 후기·커뮤니티 게시물을 분석해 구성한 학습 자료입니다. 특정 회사가 실제로 이 질문을 출제했다는 것을 보장하지 않으며, 모든 예시는 우문현답이 직접 작성한 창작물입니다. 해당 회사의 공식 입장과는 무관합니다. 회사 측의 정정 요청이 있을 경우 24시간 이내에 응답·수정합니다.