이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
사업의 방향과 전략을 실무로 설정해본 경험은 아직 없습니다. 그래서 그 부분은 솔직히 말씀드리는 게 알맞은 안내라고 생각합니다.
다만 제가 동아리 운영을 맡으며 한 해의 방향을 정해본 경험이 있습니다. 처음엔 제가 "하고 싶은 활동"을 먼저 정했다가, 정작 회원들이 원하는 것과 어긋난 적이 있었습니다.
그 실패 뒤 저는 먼저 회원들이 무엇을 원하는지 알아본 뒤, 거기서 방향을 잡았습니다. 그러자 참여가 크게 늘었습니다. 사업 방향·전략 설정도 "우리가 하고 싶은 것"이 아니라 "대상이 무엇을 필요로 하는지"에서 출발한다고 이해합니다. 경험이 부족한 만큼, 저는 입사 후 실제 사업 전략 설정을 선배에게 배우며 채워가겠습니다.
사업 방향과 전략을 실무로 설정해본 적은 없어, 제가 동아리에서 새 활동의 방향을 데이터로 잡아본 경험으로 답하겠습니다.
저는 새 활동을 기획할 때 느낌이 아니라 흐름을 봤습니다. 처음엔 제가 제 취향만 믿고 활동을 정했다가, 참여가 없던 적이 있었습니다.
그 실패 뒤 저는 지난 활동들의 신청·참여 기록을 모아 봤습니다. 어떤 활동에 사람이 몰리고 어떤 게 빈자리로 남는지를요. 그 데이터에서 사람들이 원하는 방향이 드러났고, 저는 거기에 맞춰 새 활동을 기획했습니다. 그러자 호응이 컸습니다. 사업 방향·전략 설정도 짐작이 아니라, 수요의 흐름을 데이터로 읽어 방향을 잡는 일이라고 이해합니다. 경험이 부족한 만큼, 저는 입사 후 실제 전략 설정을 선배에게 배우며 채워가겠습니다.
사업의 방향과 전략 설정에 대한 제 경험을 솔직히 말씀드리면, 실무로 해본 적은 없고 공부와 동아리 운영 경험으로 익힌 단계입니다. 다만 저는 모른다고 멈추기보다 스스로 메우는 편입니다.
최근 저는 사업 방향·전략이 어떻게 설정되는지 자료로 찾아보며 노트를 정리했습니다. 그 과정에서 제가 이해한 것은, 이 일이 시장과 대상의 이해, 기회 파악, 전략 방향 설정, 우선순위 결정이라는 흐름으로 이뤄진다는 점입니다.
아직 실무 경험이 없다는 건 제 분명한 한계입니다. 그래서 입사 후 초기에는 선배의 전략 수립을 따라가며 익히는 시간이 필요하다고 봅니다. 다만 동아리에서 한 해의 방향을 직접 정해본 점이 토대가 되고, 모르는 걸 덮어놓고 안다고 하지 않는 것이 제 태도입니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 토스 프로덕트 매니저 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
이 페이지의 질문·답변·꼬리질문은 유사 직군 채용 시장의 공개된 면접 후기·커뮤니티 게시물을 분석해 구성한 학습 자료입니다. 특정 회사가 실제로 이 질문을 출제했다는 것을 보장하지 않으며, 모든 예시는 우문현답이 직접 작성한 창작물입니다. 해당 회사의 공식 입장과는 무관합니다. 회사 측의 정정 요청이 있을 경우 24시간 이내에 응답·수정합니다.