이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
제가 인턴으로 있던 3개월 동안 서비스 온보딩 완료율이 낮다는 문제를 팀에서 파악하였고, 저는 그 개선 작업에 투입되었습니다. 처음에는 한 번에 모든 것을 고치려다 2주 만에 전혀 배포를 하지 못하였고, 그때부터 2주 스프린트로 쪼갰습니다. 첫 스프린트에서는 가입 화면 텍스트만 변경하였는데, 완료율이 62%에서 68%로 상승하였습니다. 두 번째 스프린트에서는 단계 수를 줄였고, 완료율은 74%까지 증가하였습니다. 매 스프린트가 끝날 때마다 팀장님과 지표를 함께 검토하며 다음 방향을 정하였고, 그 덕분에 제가 무엇을 더 해야 할지 명확해졌습니다. 애자일이 거창한 것이 아니라 이렇게 짧은 주기로 측정하고 변화하는 것임을 처음으로 몸소 느꼈습니다.
학교 팀 프로젝트에서 일정이 계속 미뤄지는 문제가 있었습니다. 제가 프로젝트 매니저 역할을 맡아, 남은 할 일을 백로그에 정리하고 2주 단위로 달성할 범위를 팀원들과 합의했습니다. 처음엔 팀원들이 부담스러워했는데, 스프린트 리뷰에서 직접 동작하는 화면을 보여주니 분위기가 달라졌습니다.
4주 만에 핵심 기능 2개를 배포했고, 교수님 피드백을 반영해 세 번째 스프린트에서 수정했습니다. 완성 전에 방향을 틀 수 있다는 게 애자일의 핵심이라는 걸 그때 배웠습니다. 최종 발표 때 완성도가 높다는 평가를 받았는데, 그게 점진 배포 덕분이었다고 생각합니다.
그 경험이 이후 프로젝트에서도 기준이 됐고, 지금도 스프린트 리뷰를 중요하게 생각합니다.
인턴 프로젝트에서 3명이 서로 다른 파트를 동시에 작업하다 연동이 안 맞아 2일을 날린 적이 있습니다. 그 이후 매일 아침 10분짜리 스탠드업을 제안했고, 각자 어제 한 것·오늘 할 것·막힌 것을 공유했습니다. 처음엔 형식적으로 느꼈는데, 블로커가 빨리 공유되니 저 혼자 하루 이상 막히는 일이 없어졌습니다. 스프린트 목표도 기능 1개로만 좁게 잡아 집중도를 높였고, 3주 만에 첫 버전을 배포했습니다.
속도보다 방향을 자주 점검하는 게 결과적으로 더 빠르다는 걸 이 프로젝트로 배웠습니다. 팀원들도 이후엔 스탠드업을 먼저 챙겼습니다. 그 패턴을 이후에도 유지했고, 블로커 공유가 팀 문화로 자리잡았습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 토스 프로덕트 매니저 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
이 페이지의 질문·답변·꼬리질문은 유사 직군 채용 시장의 공개된 면접 후기·커뮤니티 게시물을 분석해 구성한 학습 자료입니다. 특정 회사가 실제로 이 질문을 출제했다는 것을 보장하지 않으며, 모든 예시는 우문현답이 직접 작성한 창작물입니다. 해당 회사의 공식 입장과는 무관합니다. 회사 측의 정정 요청이 있을 경우 24시간 이내에 응답·수정합니다.