이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
제가 4명 팀의 졸업 프로젝트를 짧은 주기로 진행하며, 빠른 반복 속에서 품질을 챙겨본 경험이 있습니다.
우리는 2주 단위로 기능을 만들고 합쳤습니다. 처음엔 제가 품질 검증을 마지막 주기로 미룬 적이 있었습니다. 그러자 막판에 여러 오류가 한꺼번에 쏟아져 손쓸 시간이 모자랐습니다.
그 실패 뒤 저는 주기마다 그 주에 만든 것을 바로 검증했습니다. 작은 오류를 그때그때 잡으니, 막판에 몰리지 않았습니다. 저는 이 경험에서 빠른 반복 환경의 품질 확보는 "검증을 미루지 않고 매 주기에 함께 하는 것"이라는 점을 배웠습니다. 속도가 빠를수록 품질 검증을 뒤로 미루면 안 되고, 주기 안에 녹여야 한다는 걸 익혔습니다.
제가 5명 팀의 졸업 프로젝트를 짧은 주기로 진행하며, 협업으로 품질을 챙겨본 경험이 있습니다.
빠르게 진행하다 보니 각자 만든 것의 품질 수준이 제각각이었습니다. 처음엔 제가 제 파트만 검증하고 넘어간 적이 있었습니다. 그러자 합칠 때 다른 파트의 오류가 드러나 전체가 흔들렸습니다.
그 실패 뒤 저는 주기 끝마다 팀이 함께 짧게 점검하는 자리를 제안했습니다. 각자 만든 것을 서로 한 번씩 봐주는 것입니다. 그러자 한 사람이 놓친 오류를 다른 사람이 잡았습니다. 저는 이 경험에서 빠른 반복 환경의 품질은 한 사람이 아니라 팀이 함께 챙겨야 확보된다는 점을 배웠습니다. 속도와 품질을 함께 잡으려면, 검증이 협업이 되어야 한다는 걸 익혔습니다.
빠른 반복 환경에서의 품질 확보에 대한 제 경험을 솔직히 말씀드리면, 실무로 해본 적은 없고 학부 팀 프로젝트의 짧은 주기 경험으로 익힌 단계입니다. 다만 저는 모른다고 멈추기보다 스스로 메우는 편입니다.
최근 저는 빠른 반복 환경에서 품질이 어떻게 관리되는지 자료로 찾아보며 노트를 정리했습니다. 그 과정에서 제가 이해한 것은, 이 일이 매 주기에 검증을 함께 하기, 문제의 조기 발견, 팀 전체의 품질 책임 공유라는 축으로 이뤄진다는 점입니다.
아직 실무 경험이 없다는 건 제 분명한 한계입니다. 그래서 입사 후 초기에는 선배의 품질 관리를 따라가며 익히는 시간이 필요하다고 봅니다. 다만 학부 팀 프로젝트에서 짧은 주기로 품질을 직접 챙겨본 점이 토대가 되고, 모르는 걸 덮어놓고 안다고 하지 않는 것이 제 태도입니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 토스 품질보증 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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