이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
초기 멤버로서 가장 기여할 수 있다고 생각하는 것은 빠른 실행력입니다. 초기 단계에서는 완벽한 결과보다 빠르게 시도하고 수정하는 속도가 더 중요하고, 좁은 역할 경계에 갇히지 않고 필요한 곳에 기여하는 자세가 팀에 도움이 된다고 생각합니다.
역할 경계를 넘는 기여도 가능합니다. 내 담당이 아닌 영역에서도 막힌 부분이 있으면 도울 준비가 되어 있어야 초기 팀이 빠르게 움직일 수 있고, 한 사람의 유연함이 팀 속도에 실질적인 차이를 만든다고 경험했습니다.
초기 문화 형성에도 참여하고 싶습니다. 어떻게 일하고 소통할 것인지에 대한 방식이 초기에 자리 잡으면 이후에 팀이 커져도 좋은 관행이 유지됩니다. 좋은 문화를 만드는 데 기여하는 것이 기술 기여만큼 중요하다고 생각합니다.
초기 팀에서 기여할 수 있는 부분이 있다고 생각하지만, 기준이 없는 상황에서 결정을 내려야 할 때 어려움이 있을 수 있다는 것도 인식하고 있습니다. 이전에 정해진 프로세스 안에서 일할 때는 판단 기준이 주어져 있었는데, 처음부터 만들어야 하는 환경에서는 무엇을 먼저 해야 하는지를 스스로 정해야 하는 상황이 생깁니다. 이 부분이 초기 단계에서 저에게 가장 낯선 영역이라는 것을 솔직하게 말씀드릴 수 있습니다. 이를 보완하기 위해 팀의 방향과 우선순위를 빠르게 파악하고, 그것을 기준으로 행동하는 방식을 택할 계획입니다. 처음부터 모든 판단을 혼자 내리기보다 팀의 맥락을 먼저 흡수하는 것이 초기 멤버로서 더 효율적인 방법이라고 생각합니다.
초기 팀에서 역할 경계를 넘어 기여하는 것을 중요하게 생각하지만, 그것이 모든 영역에서 깊이 있는 기여를 의미하지는 않는다는 것도 알고 있습니다. 여러 영역에 손을 대다 보면 어느 것도 제대로 하지 못하는 상황이 생길 수 있다는 우려가 있습니다. 이를 방지하기 위해 본인의 핵심 역량이 명확히 있는 영역과 지원 역할로 기여하는 영역을 의식적으로 구분하려고 합니다. 주력 역량에서는 깊이 있는 기여를 하고, 나머지 영역에서는 필요한 만큼만 기여하는 방식이 초기 팀에서 더 지속 가능한 방식이라고 생각합니다. 다방면으로 움직이는 것이 초기 팀의 강점인 만큼, 그 안에서 본인 강점이 무엇인지를 팀에게 명확히 전달하는 것도 함께 필요합니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 토스 스타트업 일반 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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