이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
팀 프로젝트에서 아무도 자기 일이라 안 부르던 문제를 제가 떠안은 적이 있습니다. 배포 후 가끔 화면이 깨졌는데, 각자 자기 부분은 멀쩡하다며 넘겼습니다. 저는 깨지는 게 전체의 문제면 누군가는 끝까지 봐야 한다고 보고 그 자리를 자청했습니다. 제가 결정한 건 원인을 찾을 때까지 다른 작업을 미루고 이걸 먼저 본 것입니다. 누가 시킨 게 아니라 제 판단이었습니다. 원인은 경계에서 빈 값이 그대로 흘러간 것이었고, 입구에서 막아 해결했습니다. 책임도 졌습니다.
제가 미루자고 한 작업이 그만큼 늦어졌고, 그 지연은 제가 팀에 설명하고 안았습니다. 다만 혼자 다 했다고 말하진 않겠습니다. 원인 좁히는 데 동료의 재현 도움이 컸고, 제 몫은 그 문제를 끝까지 책임지기로 결정하고 그 대가를 진 것입니다. 그게 제가 생각하는 주인의식입니다.
주인의식을 결정이 틀렸을 때까지 안은 경험으로 말씀드리겠습니다. 한 기능 구조를 두고 제가 이 방향이 낫다고 강하게 주장해 그대로 갔습니다. 시킨 게 아니라 제가 정한 것이었습니다. 그런데 나중에 그 구조가 기능이 늘면서 발목을 잡았습니다. 그때 내가 정한 거니 변명하지 않고, 무엇을 잘못 봤는지 팀 앞에서 먼저 짚었습니다. 그리고 되돌리는 작업도 제가 맡아 끝냈습니다. 결정을 한 사람이 그 결과까지 안는 게 책임이라고 봤기 때문입니다. 다만 제 판단이 다 옳았다고 말하지 않습니다. 오히려 이 경험에서 배운 건 주인의식은 좋은 결정을 자랑하는 게 아니라, 내 결정이 틀렸을 때 그걸 먼저 인정하고 수습하는 것이라는 점입니다. 그 뒤로 저는 강하게 주장할수록 틀렸을 때 어떻게 책임질지를 같이 생각합니다.
솔직히 주인의식을 거창하게 발휘한 게 아니라, 끝까지 안 떠난 경험입니다. 팀 프로젝트 막바지에 남은 자잘한 마무리가 많았는데, 다들 큰 부분이 끝나자 손을 놓는 분위기였습니다. 저는 기능이 다 돌아도 마무리가 안 되면 결국 안 쓰인다고 보고, 남은 목록을 제가 떠안기로 결정했습니다. 화려한 일이 아니라 에러 화면, 빈 상태, 안 맞는 문구 같은 것들이었습니다. 책임도 작게나마 졌습니다.
그걸 다 보느라 제가 더 하고 싶던 부분은 못 했고, 그건 제 선택의 대가로 받아들였습니다. 다만 이게 대단한 희생이라고 말하진 않습니다. 누군가는 해야 할 일을 제가 맡았을 뿐이고, 제 몫은 그걸 안 보고 넘어가지 않기로 결정한 것입니다. 주인의식은 큰 결정만이 아니라 남이 놓은 자리를 끝까지 보는 데서도 나온다고 봅니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 토스 SW·IT 일반 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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