이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
팀 프로젝트에서 서로 다른 파트를 맡은 팀원들이 각자 진행하다가 나중에 보니 A가 B를 기다리고 B는 C를 기다리는 구조가 형성되었습니다. 처음에는 아무도 그 구조를 몰랐습니다.
화이트보드에 '이 기능을 시작하려면 뭐가 먼저 있어야 하는지'를 화살표로 그려보았습니다. 한눈에 보이니까 어느 작업이 전체를 막고 있는지 바로 알게 되었습니다. 가장 많은 화살표를 받는 작업을 먼저 처리하도록 일정을 재배치하니 대기 시간이 줄어들었습니다.
그림 하나가 회의 30분보다 효과적이었습니다.
팀 간 병목은 기술 문제보다 구조를 보지 못해서 생기는 경우가 많다는 것을 그 경험에서 배웠습니다. 보이지 않으면 해결할 수 없고, 시각화가 먼저라는 것도 알게 되었습니다. 그 경험이 복잡한 의존성을 다룰 때 먼저 그림으로 그리는 습관을 만들어주었습니다.
팀 프로젝트에서 프론트엔드와 백엔드가 각자 개발하다가 합칠 때마다 API 형태가 달라서 수정이 반복됐어요.
개발 시작 전에 API 명세를 먼저 문서로 정의하고 양쪽이 서명하는 방식으로 바꿨어요. 프론트엔드는 목 서버를 써서 명세대로 개발하고, 백엔드는 실제 구현을 하는 방식이었습니다. 중간에 요구사항이 바뀌었을 때 명세를 먼저 업데이트하고 양쪽이 확인한 뒤 코드를 바꾸는 절차가 불편하게 느껴졌는데, 이전보다 통합 충돌이 확연히 줄었어요.
의존성 병목을 줄이는 가장 효과적인 방법은 경계를 먼저 명확히 하는 것이라는 걸 그 경험에서 배웠습니다. 경계가 명확하면 각자 독립으로 진행할 수 있어요. 그 방식이 이후 팀 프로젝트에서도 표준으로 쓰이게 됐어요.
팀 프로젝트에서 내 작업이 다른 팀원 작업에 의존하는데 그 사실을 서로 몰랐던 적이 있었어요. 각자 자기 파트만 보다 보니 연결 지점이 누락된 거였습니다.
매주 진행 상황을 공유할 때 '나는 뭘 기다리고 있고, 나의 어떤 것을 다른 사람이 기다리는지'를 항목으로 추가했어요. 처음엔 말하기 어색한 부분도 있었는데, 정보를 공유하니 병목이 생기기 전에 미리 조율할 수 있었습니다. 한 번은 내가 기다리는 부분이 사실 이미 완성됐는데 공유가 안 됐던 케이스도 있었어요.
팀 병목의 상당 부분이 기술 문제가 아니라 정보 공유 부재에서 온다는 걸 배웠어요. 정기적으로 의존성 상태를 말하는 것만으로도 대기 시간이 줄어든다는 것도요. 그 경험이 작은 공유가 팀 속도를 높인다는 걸 알게 해줬어요.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 토스 테크니컬 PM 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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