신사업 발굴을 위해 어떤 접근 방식을 사용해본 경험이 있나요? | DB그룹 사업기획 면접 질문

Q: 그 발굴 결과가 실행 단계에서 벽에 부딪히면 어떻게 대응하시겠어요?

면접관이 답변에 이어 던질 수 있는 후속 질문입니다.

Q: 신사업 아이디어의 리스크는 어떻게 평가하시겠어요?

면접관이 답변에 이어 던질 수 있는 후속 질문입니다.

Q: 그 경험에서 얻은 교훈은 무엇인가요?

면접관이 답변에 이어 던질 수 있는 후속 질문입니다.

DDB그룹사업기획직무 역량2026년 출제

답변 미리보기

학교 창업 프로젝트에서 저는 기존 서비스의 소비자 불만 리뷰를 분석해 미충족 니즈를 도출하는 방식으로 신사업 아이디어를 발굴했습니다. 트렌드 리포트만

예상 답변 시간

60~90초

예상 꼬리질문

3회

난이도

난이도 중

출제 빈도

낮음

INTERVIEWER'S INTENT · 면접관의 의도

이 질문, 네 갈래로 뜯어봅니다.

면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.

"옵션을 비교할 줄 아는가?"

답 하나를 골랐다는 사실보다, 그 옆에 어떤 옵션이 있었고 왜 떨어뜨렸는지가 더 자주 깊이 다뤄집니다. 후보가 1개였다면 의사결정이 아니라 그냥 선택입니다.

"기준이 있는가?"

"성능이 좋아서" "다들 쓰니까" 같은 일반론 말고, 그때 그 프로젝트의 제약(시간·트래픽·팀 역량)에 맞춘 기준이 있었는지를 봅니다.

"결과를 검증했는가?"

결정한 후에 측정·관찰한 흔적이 있는지. 숫자 1개라도 들어가면 다음 질문이 추가로 따라오지 않는 경우가 많습니다.

"되돌아본 적이 있는가?"

"지금 다시 한다면" 질문이 꼬리질문에서 자주 따라옵니다. 되돌아본 답이 없으면 면접관이 시간 순으로 되묻는 경우가 많아요.

말로 해봐야 는다

읽는 것과 말하는 건 다릅니다.
이 질문, 소리 내어 답해 볼까요?

DB그룹 면접관 페르소나가 이 질문을 던지고, 당신의 답에 꼬리질문으로 되물어요.

음성으로 답해보기

구체 경험 기반 중심으로 푸는 결약 115초 본인 행동 중심으로 푸는 결약 100초 되돌아봄·한계 인정 중심으로 푸는 결약 95초

예시 답변 1

약 115초

구체 경험 기반 중심으로 푸는 결

학교 창업 프로젝트에서 저는 기존 서비스의 소비자 불만 리뷰를 분석해 미충족 니즈를 도출하는 방식으로 신사업 아이디어를 발굴했습니다. 트렌드 리포트만 참고하기보다, 실제 불만 목소리에서 기회를 찾는 게 더 구체적인 아이디어로 이어졌습니다.

이 결의 특징

불만 리뷰 분석이라는 구체적 발굴 방법이 드러납니다.

이 결이 통하는 자리

신사업 발굴 방법론의 실질적 경험을 확인하려는 자리에서 통합니다.

예시 답변 2

약 100초

본인 행동 중심으로 푸는 결

저는 신사업 아이디어를 발굴할 때 작은 규모의 파일럿 테스트를 먼저 설계합니다. 아무리 좋아 보이는 아이디어도 실제 시장 반응 없이는 확신할 수 없다고 생각합니다.

이 결의 특징

파일럿 테스트 설계라는 구체적 검증 방식이 드러납니다.

이 결이 통하는 자리

실행 가능성 검토를 확인하려는 자리에서 통합니다.

예시 답변 3

약 95초

되돌아봄·한계 인정 중심으로 푸는 결

신사업 발굴을 실무에서 직접 수행해본 경험은 없지만, 관련 사례를 공부하며 좋은 아이디어와 실행 가능한 사업 사이에 큰 간극이 있다는 걸 알게 됐습니다. 처음엔 아이디어만 좋으면 된다고 생각했는데, 인식이 바뀌었습니다.

이 결의 특징

아이디어 중심 사고가 실행 가능성 인식으로 확장된 과정입니다.

이 결이 통하는 자리

정직한 학습 태도를 확인하려는 자리에서 통합니다.

위 답변은 여러 풀이 중 한 가지 예시입니다. 정답이 아니며, 외워서 그대로 말하면 면접관이 다음 질문을 그 자리에서 시작하는 경우가 많습니다. 본인의 프로젝트·기준·숫자로 다시 짜는 자리로만 쓰세요.

자주 빠지는 자리

같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.

떨어뜨린 옵션이 1개라도 있는가? "이게 답이었어요"만으로는 의사결정이 아니라 그냥 선택입니다.
선택 기준이 그 프로젝트에 한정되는가? "성능이 좋아서"는 일반론, "우리 트래픽이 X 패턴이라서"가 본인의 답입니다.
결과 숫자 1개를 정확히 말할 수 있는가? P95·QPS·적중률 — 무엇이든 1개. 숫자가 없으면 직감으로 한 일처럼 들리기 쉽습니다.
지금 다시 한다면 어떻게 할지 답할 수 있는가? "잘했다"보다 "이건 다르게 했을 것 같다"가 더 깊은 인상을 남깁니다.

이어질 꼬리질문

진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.

壹그 발굴 결과가 실행 단계에서 벽에 부딪히면 어떻게 대응하시겠어요?

貳신사업 아이디어의 리스크는 어떻게 평가하시겠어요?

參그 경험에서 얻은 교훈은 무엇인가요?

이제, 직접 답해볼 차례예요.

눈으로 읽은 답은 면접장에서 나오지 않아요. DB그룹 면접관과 이 질문으로 한 번 대화해 보세요.

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안내 · 이 페이지의 질문·답변·꼬리질문은 유사 직군 채용 시장의 공개된 면접 후기·커뮤니티 게시물을 분석해 구성한 학습 자료입니다. 실제 출제·회사 공식 입장과는 무관하며, 정정 요청 시 24시간 내 반영합니다. 자세히

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DDB그룹사업기획직무 역량2026년 출제

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예상 답변 시간

60~90초

예상 꼬리질문

3회

난이도

난이도 중

출제 빈도

낮음

INTERVIEWER'S INTENT · 면접관의 의도

이 질문, 네 갈래로 뜯어봅니다.

면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.

"옵션을 비교할 줄 아는가?"

"기준이 있는가?"

"성능이 좋아서" "다들 쓰니까" 같은 일반론 말고, 그때 그 프로젝트의 제약(시간·트래픽·팀 역량)에 맞춘 기준이 있었는지를 봅니다.

"결과를 검증했는가?"

결정한 후에 측정·관찰한 흔적이 있는지. 숫자 1개라도 들어가면 다음 질문이 추가로 따라오지 않는 경우가 많습니다.

"되돌아본 적이 있는가?"

"지금 다시 한다면" 질문이 꼬리질문에서 자주 따라옵니다. 되돌아본 답이 없으면 면접관이 시간 순으로 되묻는 경우가 많아요.

말로 해봐야 는다

읽는 것과 말하는 건 다릅니다.
이 질문, 소리 내어 답해 볼까요?

DB그룹 면접관 페르소나가 이 질문을 던지고, 당신의 답에 꼬리질문으로 되물어요.

음성으로 답해보기

구체 경험 기반 중심으로 푸는 결약 115초 본인 행동 중심으로 푸는 결약 100초 되돌아봄·한계 인정 중심으로 푸는 결약 95초

예시 답변 1

약 115초

구체 경험 기반 중심으로 푸는 결

이 결의 특징

불만 리뷰 분석이라는 구체적 발굴 방법이 드러납니다.

이 결이 통하는 자리

신사업 발굴 방법론의 실질적 경험을 확인하려는 자리에서 통합니다.

예시 답변 2

약 100초

본인 행동 중심으로 푸는 결

이 결의 특징

파일럿 테스트 설계라는 구체적 검증 방식이 드러납니다.

이 결이 통하는 자리

실행 가능성 검토를 확인하려는 자리에서 통합니다.

예시 답변 3

약 95초

되돌아봄·한계 인정 중심으로 푸는 결

이 결의 특징

아이디어 중심 사고가 실행 가능성 인식으로 확장된 과정입니다.

이 결이 통하는 자리

정직한 학습 태도를 확인하려는 자리에서 통합니다.

자주 빠지는 자리

같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.

떨어뜨린 옵션이 1개라도 있는가? "이게 답이었어요"만으로는 의사결정이 아니라 그냥 선택입니다.
선택 기준이 그 프로젝트에 한정되는가? "성능이 좋아서"는 일반론, "우리 트래픽이 X 패턴이라서"가 본인의 답입니다.
결과 숫자 1개를 정확히 말할 수 있는가? P95·QPS·적중률 — 무엇이든 1개. 숫자가 없으면 직감으로 한 일처럼 들리기 쉽습니다.
지금 다시 한다면 어떻게 할지 답할 수 있는가? "잘했다"보다 "이건 다르게 했을 것 같다"가 더 깊은 인상을 남깁니다.

이어질 꼬리질문

진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.

壹그 발굴 결과가 실행 단계에서 벽에 부딪히면 어떻게 대응하시겠어요?

貳신사업 아이디어의 리스크는 어떻게 평가하시겠어요?

參그 경험에서 얻은 교훈은 무엇인가요?

이제, 직접 답해볼 차례예요.

눈으로 읽은 답은 면접장에서 나오지 않아요. DB그룹 면접관과 이 질문으로 한 번 대화해 보세요.

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