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약 90초
기획서 작성 프로세스 — 목적 명확화에서 검토 수정까지
기획서나 제안서를 쓸 때 가장 먼저 하는 건 이 문서가 누구에게, 무엇을 결정하게 하려는 것인지를 명확히 하는 것입니다. 독자가 다르면 같은 내용도 구성 방식이 달라져야 합니다. 수업에서 신사업 제안서를 팀 프로젝트로 작성할 때, 초안을 쓰기 전에 먼저 결론부터 작성하고 역으로 근거를 채워 나가는 방식을 시도했습니다. 그렇게 했더니 논리 흐름이 더 깔끔하게 정리됐습니다. 내용이 어느 정도 갖춰지면 전혀 모르는 사람이 읽는다고 가정하고 처음부터 다시 읽어보는 검토 단계를 거칩니다. 이때 나오는 왜 이게 필요해?라는 질문이 빠진 논거를 찾아주는 신호입니다. 최종 제출 전에는 핵심 메시지가 한 줄로 요약되는지를 확인합니다. 그게 안 되면 문서가 아직 정리되지 않은 것이라 생각합니다.
이 결의 특징
다른 직무나 팀과 협력할 때 기획서나 제안서를 쓸 때 가장 먼저 하는 건 *이 문서가 누구에게, 무엇을 결정하게 하려는 것인지*를 명확히 하는 것입니다. 독자가 다르면 같은 내용도 구성 방식이 달라져야 합니다... 같은 구체적 매개물이나 소통 방식을 만든 흔적이 있습니다. 팀 간 상호작용이 관찰 가능한 수준의 흔적이 있습니다.
이 결이 통하는 자리
다른 팀과의 상호작용에서 의도적으로 만든 매개물(회의 구조, 공유 문서 등)이 분명할 때 통합니다. 결과 그 팀의 피드백이나 변화가 한 줄이라도 살아 있을 때 면접관의 신뢰가 생기는 결이 자주 보입니다.