우문현답
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    問
    정정보통신기획평가원일반 연구개발경험·이력2026년 출제

    신규 후보 과제를 발굴하기 위한 본인의 전략이나 경험을 말씀해 주세요.

    답변 미리보기

    학교 연구방법론 수업에서 논문 30편을 분석하면서 연구가 상대적으로 적은 영역을 찾는 과제를 했습니다. 처음에는 유행하는 키워드를 따라가려 했는데, 교수님께서…

    예상 답변 시간
    60~90초
    예상 꼬리질문
    3회
    난이도
    난이도 중상
    출제 빈도
    높음
    INTERVIEWER'S INTENT · 면접관의 의도

    이 질문, 네 갈래로 뜯어봅니다.

    면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.

    問
    01
    전략적 사고를 보여주는가?
    신규 후보 과제를 발굴하기 위한 전략적 사고의 흔적이 답에 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '어떤 기준으로 후보를 평가했나요?'를 추가로 묻는 경우가 자주 보입니다.
    骨
    02
    실제 경험을 공유했는가?
    본인의 경험을 구체적으로 언급한 흔적이 답에 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '그 경험에서 무엇을 배웠나요?'라는 질문을 던지는 자리가 자주 보입니다.
    語
    03
    문제 해결 능력을 드러내는가?
    후보 과제를 발굴하며 겪은 문제 해결 과정의 흔적이 답에 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '어떤 어려움이 있었나요?'를 추가로 묻는 경우가 흔하게 통합니다.
    本
    04
    팀워크 경험이 있는가?
    후보 발굴 과정에서의 팀워크 경험에 대한 언급이 답에 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '팀원과의 협력은 어땠나요?'를 추가로 질문하는 자리가 자주 보입니다.
    말로 해봐야 는다
    읽는 것과 말하는 건 다릅니다.
    이 질문, 소리 내어 답해 볼까요?
    정보통신기획평가원 면접관 페르소나가 이 질문을 던지고, 당신의 답에 꼬리질문으로 되물어요.
    음성으로 답해보기
    기존 연구 동향 파악 → 미탐색 영역 식별 → 신규 과제 제안약 90초현장 문제 수집 → 연구 가능성 평가 → 과제 정의약 90초광범위한 주제 → 좁히기 과정 반복 → 구체적 연구 질문 정의약 90초
    문헌 공백 분석으로 신규 과제 발굴
    약 90초

    기존 연구 동향 파악 → 미탐색 영역 식별 → 신규 과제 제안

    학교 연구방법론 수업에서 논문 30편을 분석하면서 연구가 상대적으로 적은 영역을 찾는 과제를 했습니다. 처음에는 유행하는 키워드를 따라가려 했는데, 교수님께서 남들과 같은 곳을 보면 차별성이 없다는 피드백을 주셨습니다. 기초 연구는 많은데 응용 연구가 적은 영역을 신규 과제 후보로 정의하는 방식으로 방향을 바꿨습니다. 특히 특정 인구 집단에 대한 연구가 거의 없다는 공백을 발견했고 이를 신규 과제로 제안했습니다.

    제안서가 학과 내 우수 발표로 선정됐습니다. 신규 과제 발굴은 채워진 곳보다 빈 곳을 먼저 보는 것에서 시작한다는 걸 배웠습니다. 그 과정이 값진 배움이었습니다.

    이 결의 특징
    응답자가 구체적인 도구나 방법론 이름을 제시합니다. MSA, FMEA, 5Why 같은 실명(實名) 기법을 활용하는 흔적입니다.
    이 결이 통하는 자리
    면접관이 지원자가 얼마나 깊이 있는지를 재는 자리입니다. 추상적 언급이 아니라 구체적 방법론을 알고 있음이 신뢰감을 줍니다.
    현장 수요 기반 연구 주제 발굴 경험
    약 90초

    현장 문제 수집 → 연구 가능성 평가 → 과제 정의

    학교 실습 기관에서 담당자들이 반복해서 언급하는 현장 문제를 모아서 정리하는 역할을 맡았습니다. 처음에는 문제가 너무 많아서 어떤 걸 연구 주제로 삼아야 할지 판단이 어려웠습니다. 해결했을 때 현장에 가장 큰 변화를 가져올 수 있는 문제를 기준으로 우선순위를 정했습니다. 이 기준으로 3개를 추려서 지도교수님과 논의했고, 하나를 실제 소규모 연구 과제로 발전시켰습니다.

    소규모 예비 연구를 통해 가설이 타당하다는 확인을 받았습니다. 연구 과제 발굴에서 현장 문제에서 시작하면 결과의 실질적 가치가 높아진다는 걸 배웠습니다. 이 경험 덕분에 한 단계 성장할 수 있었습니다.

    이 결의 특징
    응답자가 '막연히'와 '그래서'를 구분합니다. 어느 것이 맞지 않는지를 먼저 식별한 후 개선책을 제시합니다.
    이 결이 통하는 자리
    면접관이 지원자의 성장 과정을 평가하는 순간입니다. 실수를 통해 배운 사람의 말투입니다.
    연구 질문 구체화 과정 경험
    약 90초

    광범위한 주제 → 좁히기 과정 반복 → 구체적 연구 질문 정의

    학부 졸업 연구를 준비하면서 처음 설정한 연구 주제가 너무 넓어서 방향이 흐려지는 문제를 겪었습니다. '건강 불평등' 같은 주제로 시작했다가 지도교수님께서 평생 연구해도 다 못 다루는 주제라는 피드백을 주셨습니다. 세 번의 수정을 거치면서 '중년 여성 대상 특정 개입의 수면 질 변화'처럼 좁혀나갔습니다. 좁아질수록 문헌 검토가 더 깊어지고 방법론이 명확해졌습니다.

    결국 완성한 연구가 범위 내에서 깊이 있는 결과를 냈습니다. 신규 과제 발굴에서 처음에는 넓게 보되 빠르게 좁혀나가는 과정이 중요하다는 걸 배웠습니다. 이 경험 덕분에 한 단계 성장할 수 있었습니다.

    이 결의 특징
    응답자가 수직 전개뿐 아니라 수평 전개(한 곳의 개선이 다른 곳에도 필요함)를 강조합니다. 부분 최적화가 전체에 미치는 영향을 고민합니다.
    이 결이 통하는 자리
    면접관이 지원자의 시야 범위를 평가하는 자리입니다. 자신의 담당 영역을 벗어나 조직 전체를 생각하는 사람입니다.
    !
    위 답변은 여러 풀이 중 한 가지 예시입니다. 정답이 아니며, 외워서 그대로 말하면 면접관이 다음 질문을 그 자리에서 시작하는 경우가 많습니다. 본인의 프로젝트·기준·숫자로 다시 짜는 자리로만 쓰세요.
    ✕자주 빠지는 자리

    같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.

    • ✕떨어뜨린 옵션이 1개라도 있는가? "이게 답이었어요"만으로는 의사결정이 아니라 그냥 선택입니다.
    • ✕선택 기준이 그 프로젝트에 한정되는가? "성능이 좋아서"는 일반론, "우리 트래픽이 X 패턴이라서"가 본인의 답입니다.
    • ✕결과 숫자 1개를 정확히 말할 수 있는가? P95·QPS·적중률 — 무엇이든 1개. 숫자가 없으면 직감으로 한 일처럼 들리기 쉽습니다.
    • ✕지금 다시 한다면 어떻게 할지 답할 수 있는가? "잘했다"보다 "이건 다르게 했을 것 같다"가 더 깊은 인상을 남깁니다.
    ▶이어질 꼬리질문

    진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.

    壹전략을 세우기 위해 어떤 자료를 참고했나요?
    貳이 과제를 진행하면서 가장 어려웠던 점은 무엇인가요?
    參다른 팀원들과 협력한 경험도 말씀해 주실 수 있나요?
    이제, 직접 답해볼 차례예요.
    눈으로 읽은 답은 면접장에서 나오지 않아요. 정보통신기획평가원 면접관과 이 질문으로 한 번 대화해 보세요.
    이 질문으로 모의면접 해보기
    또는, 다음 질문으로

    같은 흐름에서 자주 이어지는 질문들이에요.

    배달의민족(우아한형제들) · 채용·HRM
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    버핏서울 · 채용·HRM
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    한국전력공사 · 총무
    이전에 도전한 경험에서 떨어진 이유와 그에 대한 본인의 느낀 점에 대해 말씀해주세요.
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    안내 · 이 페이지의 질문·답변·꼬리질문은 유사 직군 채용 시장의 공개된 면접 후기·커뮤니티 게시물을 분석해 구성한 학습 자료입니다. 실제 출제·회사 공식 입장과는 무관하며, 정정 요청 시 24시간 내 반영합니다. 자세히
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    이 페이지 목차
    01면접관의 의도02답변의 결03실수·꼬리질문04관련 질문
    말로 해봐야 는다
    이 질문, 정보통신기획평가원 면접관과
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