가설 우선 구조화
약 90초
이해관계자 요구를 먼저 정리하고, MVP 이벤트 집합부터 설계한 경험
인턴 시절 앱 리텐션을 분석할 일이 생겼는데, 처음엔 이벤트를 닥치는 대로 찍다가 데이터가 뒤엉켜서 처음부터 다시 했습니다. 그 뒤로는 먼저 어떤 질문에 답하기 위한 데이터인지를 이해관계자와 맞추고 시작합니다. User Journey를 스케치한 다음, 단계마다 확인하려는 가설을 붙이고, 그 가설에 꼭 필요한 이벤트만 골라내는 순서로 진행했습니다. 이벤트를 많이 찍을수록 좋다는 유혹이 있는데, 저는 일단 핵심 20개 이하로 제한하고 3주간 운영해보는 방식을 택했습니다.
이름 충돌이나 매개변수 누락이 잦아서 naming convention은 스프레드시트 한 장으로 관리했고, 신규 이벤트를 추가할 때마다 팀장 검토를 받도록 했습니다. 완벽한 구조를 처음부터 만드는 건 불가능하다고 봐서, 2주 단위로 실사용 로그를 보며 이벤트를 다듬는 루틴을 만들었습니다. 그렇게 6주 만에 주요 전환 구간을 처음으로 수치화할 수 있었습니다.
이 결의 특징
이벤트를 닥치는 대로 찍다가 데이터가 뒤엉켜 처음부터 다시 한 경험에서 어떤 질문에 답하기 위한 데이터인지를 이해관계자와 맞추고 시작하는 방식이 나온 흔적이 있습니다. 핵심 20개 이하로 제한하고 3주간 운영해보며 2주 단위로 다듬는 루틴이 6주 만에 전환 구간을 처음 수치화하는 결과로 이어진 결이 자주 보입니다.
이 결이 통하는 자리
가설에 꼭 필요한 이벤트만 골라내는 순서와 naming convention 스프레드시트 관리, 팀장 검토 절차가 동시에 살아 있고, 완벽한 구조보다 주기적 점검 루틴이 먼저라는 시각이 드러날 때 통합니다. 6주 후 수치화라는 결과가 구조 설계 방식의 효과로 드러난 자리에서 면접관의 꼬리질문이 줄어드는 결이 보입니다.