글로벌 건강기능식품 브랜드 운영 경험이 있다면, 어떤 방식으로 브랜드를 관리해왔는지 설명해 주세요.

해외 브랜드 운영을 보조하며 제가 또렷이 잡은 것은 현지화가 단순 번역이 아니라는 결입니다. 인턴 때 해외 브랜드의 상품 설명을 한국어로 옮기는 일을 맡았는데, 직역하면 성분이나 효능 강조 방식이 국내 소비자에게 어색했습니다. 그래서 저는 본사 가이드라인의 핵심 메시지는 지키되, 표현은 한국 시장 감수성에 맞게 다시 쓰는 작업을 했습니다. 어떤 문구는 그대로 두고, 어떤 문구는 국내 기준으로 바꿔야 하는지를 가른 것입니다. 다 바꿔도 안 되고, 다 직역해도 안 됐습니다. 운영은 가이드라인과 현지 감수성 사이를 조율하는 일이었습니다. 해외 브랜드 운영의 핵심은 번역이 아니라, 본사 메시지와 현지 감수성을 가르는 현지화의 결이라고 생각합니다.