제품의 전체 생애주기를 리딩해 본 경험에 대해 구체적으로 설명해 주세요.

제품 전체 생애주기를 끌어 본 건 수업 캡스톤 프로젝트에서였습니다. 팀장으로 기획부터 프로토타입 검증, 출시 시뮬레이션, 성과 분석까지를 직접 운영했는데, 제가 가장 부딪힌 건 출시 후 초기 데이터가 기획 가정과 다른 때였습니다. 핵심이라 본 기능의 사용률은 낮고 보조 기능이 더 쓰였습니다. 처음엔 제가 세운 가정을 놓기 싫어 데이터가 보내는 신호를 늦게 받아들였습니다. 그래서 저는 닥치는 대로 고치기보다, 가정 중 무엇이 틀렸는지를 짚고 거기만 빠르게 조정하는 순서로 갔습니다. 단계가 바뀔 때마다 팀의 집중 포인트를 전환하는 게 리딩의 핵심이라고 느꼈습니다. 다만 혼자 다 한 건 아닙니다. 데이터 해석이 막힌 부분은 분석에 밝은 팀원에게 도움을 받았습니다. 이 경험에서 처음 세운 가정에 집착하면 신호를 놓친다는 걸 배웠고, 이후엔 단계 전환 때 가정을 다시 점검하는 절차를 남겼습니다. 다만 저는 과제 규모라 실제 성장·유지 단계는 더 겪어 봐야 합니다.