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    問
    태태광그룹재무·회계 일반경험·이력2026년 출제

    ERP 시스템 사용 경험에 대해 구체적으로 말씀해 주세요.

    답변 미리보기

    인턴 4개월 동안 금융권 SI 프로젝트에서 SAP S/4HANA 기반 회계 모듈 개선 보조에 참여했습니다. 4인 팀에서 저는 회계 마감 배치 작업의 성능 튜닝과…

    예상 답변 시간
    60~90초
    예상 꼬리질문
    3회
    난이도
    난이도 중상
    출제 빈도
    높음
    INTERVIEWER'S INTENT · 면접관의 의도

    이 질문, 네 갈래로 뜯어봅니다.

    면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.

    問
    01
    개선 경험이 있는가?
    SAP이나 뱅킹 시스템 개선 경험의 흔적이 답에 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '어떤 부분에서 개선을 했나요?'를 추가로 묻는 경우가 자주 보입니다.
    骨
    02
    구체적 사례는 무엇인가?
    구체적인 사례를 통해 개선 내용을 설명하는 결이 흔하게 통합니다. 이때, 개선된 부분이 결과적으로 어떤 영향을 미쳤는지를 강조하는 답변이 자주 등장합니다.
    語
    03
    문제 해결 능력을 보여주는가?
    문제를 인식하고 해결한 과정을 설명하는 흔적이 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '어떤 문제를 해결했나요?'를 추가로 묻는 자리가 자주 보입니다.
    本
    04
    팀과의 협업 경험은 있는가?
    팀과 협업한 경험이 답에 포함된 흔적이 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '혼자서 진행했나요?'라는 질문으로 이어지는 경우가 많습니다.
    말로 해봐야 는다
    읽는 것과 말하는 건 다릅니다.
    이 질문, 소리 내어 답해 볼까요?
    태광그룹 면접관 페르소나가 이 질문을 던지고, 당신의 답에 꼬리질문으로 되물어요.
    음성으로 답해보기
    금융권 SI 인턴으로 SAP 회계 마감 배치를 6h30→1h50로 줄인 경험
    약 90초

    개선 영역(SAP 회계 모듈) → 사례(마감 timeout) → 해결(BAPI 배치·인덱스) → 보고서 자동화 → 협업·결과

    인턴 4개월 동안 금융권 SI 프로젝트에서 SAP S/4HANA 기반 회계 모듈 개선 보조에 참여했습니다. 4인 팀에서 저는 회계 마감 배치 작업의 성능 튜닝과 사용자 보고서 4종 추가 부분을 맡았습니다.

    구체 사례 쪽으로는, 가장 큰 한 건이 월말 마감 배치가 평균 6시간 30분에서 자주 timeout으로 중단되는 결이었습니다. 운영팀이 매월 야간 대기 인원을 두고 있던 자리라, 사용 부담이 또렷한 결이었습니다.

    문제 해결 쪽으로는, ABAP 코드 프로파일링으로 보니 거래 데이터 5만 행을 한 줄씩 BAPI 호출하는 결이 가장 큰 병목이었습니다. 배치 호출(commit work)·인덱스 추가·메모리 옵션 조정 세 가지를 적용해 평균 6시간 30분 → 1시간 50분으로 줄였습니다.

    추가로 보고서 쪽에서는, 운영팀이 매일 엑셀로 만들던 4종 보고서를 SAP Query·BW 큐브로 옮겨, 매일 평균 3시간 작업을 자동화했습니다.

    협업 쪽으로는, 사내 ABAP 시니어 1명·BW 전문 1명·운영팀 회계담당 1명과 매주 화요일 1시간 동기화 미팅을 했습니다. 본인이 변경한 결을 운영팀의 일상 결과 맞춰보는 자리가 가장 큰 안전망이었고, 한 번은 운영팀이 본인이 놓친 분개 케이스를 잡아내 사후 결을 다시 정렬한 결이 있었습니다.

    결과 쪽으로는, 마감 timeout 0건·운영팀 야간 대기 폐지·연간 인건비 약 1,200만원 절감 자리로 닫혔습니다.

    이 결의 특징
    근본 원인을 파악해 구체적인 기술 솔루션(배치 호출·인덱스·메모리 옵션)으로 해결하고, 운영 효과를 정량 데이터로 제시한 점이 드러납니다.
    이 결이 통하는 자리
    성능 문제 해결의 기술적 깊이와 협업 검증 프로세스를 보고 싶은 팀 면접이나, 시스템 개선 역량을 평가하는 자리에서 설득력이 높습니다.
    ✕자주 빠지는 자리

    같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.

    • ✕떨어뜨린 옵션이 1개라도 있는가? "이게 답이었어요"만으로는 의사결정이 아니라 그냥 선택입니다.
    • ✕선택 기준이 그 프로젝트에 한정되는가? "성능이 좋아서"는 일반론, "우리 트래픽이 X 패턴이라서"가 본인의 답입니다.
    • ✕결과 숫자 1개를 정확히 말할 수 있는가? P95·QPS·적중률 — 무엇이든 1개. 숫자가 없으면 직감으로 한 일처럼 들리기 쉽습니다.
    • ✕지금 다시 한다면 어떻게 할지 답할 수 있는가? "잘했다"보다 "이건 다르게 했을 것 같다"가 더 깊은 인상을 남깁니다.
    ▶이어질 꼬리질문

    진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.

    壹어떤 특정 성과를 얻으셨나요?
    貳이 과정에서 어떤 어려움이 있었나요?
    參다른 시스템과의 통합은 어떻게 진행했나요?
    이제, 직접 답해볼 차례예요.
    눈으로 읽은 답은 면접장에서 나오지 않아요. 태광그룹 면접관과 이 질문으로 한 번 대화해 보세요.
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    이 페이지 목차
    01면접관의 의도02답변의 결03실수·꼬리질문04관련 질문
    말로 해봐야 는다
    이 질문, 태광그룹 면접관과
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