신규 연구개발 과제를 발굴할 때 어떤 접근 방식을 사용하나요?

신규 개발 과제를 발굴·평가할 때 제가 중요하게 보는 건, 시작할 때부터 단계별 중단 기준을 미리 정해 두는 일입니다. 과제는 좋아 보여서 시작했다가 빠지기 어려운 경우가 많은데, 어느 지점에서 멈출지를 사전에 못 박지 않으면 가망 없는 과제에 자원이 묶입니다. 그래서 저는 시장 규모·경쟁 강도·기술 준비 수준·개발 기간을 함께 평가하되, 스테이지 게이트로 각 단계에서 통과·중단을 가르는 기준을 먼저 설정하고, 투자 대비 기대 수익과 실패 리스크의 거래를 명시하는 게 핵심이라고 봅니다. 좋은 아이디어와 실행 가능한 과제를 구분하는 게 평가의 본질입니다. 다만 양보한 자리도 인정합니다. 인턴 때 신규 과제 후보 리스트 정리를 보조한 수준이라, 실제로 과제를 떨어뜨리는 결정을 내리거나 사업화 가능성·특허 포트폴리오까지 묶어 포트폴리오를 구성해 본 경험은 없습니다. 그래서 중단 기준을 사전 설정하는 시각을 토대로, 그 실무 평가 역량을 더 키우려 합니다.