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    問
    올올거나이즈풀스택경험·이력2026년 출제

    인턴 기간 동안 어떤 성과를 이루고 싶으며, 그 목표를 달성하기 위한 계획은 무엇인가요?

    답변 미리보기

    인턴 기간 동안 가장 이루고 싶은 성과는 혼자 완결되는 기여 하나를 만드는 것입니다. 크기가 작더라도 설계·구현·테스트까지 스스로 책임지고 완료하는 경험이 취준…

    예상 답변 시간
    60~90초
    예상 꼬리질문
    3회
    난이도
    난이도 중상
    출제 빈도
    높음
    INTERVIEWER'S INTENT · 면접관의 의도

    이 질문, 네 갈래로 뜯어봅니다.

    면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.

    問
    01
    목표 결을 짚는가?
    역량·산출·관계 결을 짚는 흔적이 강합니다. 막연한 '많이 배우겠다'만 답하면 면접관이 결을 다시 묻는 자리가 자주 보입니다.
    骨
    02
    구체 결이 있는가?
    기간별·지표·산출 결을 짚는 흔적이 답에 있어야 합니다. 추상 묘사만 답하면 면접관이 결을 다시 캐는 결이 자주 통합합니다.
    語
    03
    달성 결을 받치는가?
    학습·실행·후속 결을 짚는 흔적이 강하게 통합합니다. 의지만 답하면 면접관이 실행을 다시 묻는 자리가 강합니다.
    本
    04
    정합 결이 있는가?
    직무·커리어 연결 결을 짚는 흔적이 자주 통합합니다. 동떨어진 답은 면접관이 결을 다시 캐는 자리가 강합니다.
    말로 해봐야 는다
    읽는 것과 말하는 건 다릅니다.
    이 질문, 소리 내어 답해 볼까요?
    올거나이즈 면접관 페르소나가 이 질문을 던지고, 당신의 답에 꼬리질문으로 되물어요.
    음성으로 답해보기
    인턴 기간 중 작은 완결 기여와 팀 신뢰 구축 목표 설정약 60초4주 단위 완료 기준·good first issue PR·리뷰 참여 주차별 목표 설정 결약 77초모르는 것 먼저 파악·TIL 기록·답변 공유로 팀 신뢰 구축 계획 결약 67초
    A
    약 60초

    인턴 기간 중 작은 완결 기여와 팀 신뢰 구축 목표 설정

    인턴 기간 동안 가장 이루고 싶은 성과는 혼자 완결되는 기여 하나를 만드는 것입니다. 크기가 작더라도 설계·구현·테스트까지 스스로 책임지고 완료하는 경험이 취준 기간 팀 프로젝트와 가장 다른 지점이라고 생각합니다. 이를 위해 합류 첫 주에는 최대한 많이 듣고 팀의 작업 흐름과 배포 과정을 이해하는 데 집중하고, 이후 우선순위가 낮지만 명확한 개선 태스크를 직접 찾아 제안하려 합니다.

    주간 점검 루틴을 스스로 만들어서 매주 무엇을 배웠는지, 어디서 막혔는지를 정리하는 습관도 이 기간에 정착시키고 싶습니다. 인턴 기간의 가치는 결과물보다 협업 방식을 배우는 것이라고 느끼고, 지금도 기간이 끝날 때 팀원들이 함께 일하고 싶어 하는 사람이 됐으면 하는 목표를 갖고 있습니다.

    이 결의 특징
    인턴 기간 성과를 '혼자 완결되는 기여 하나'로 정의하고, 4주 단위 구체적 완료 기준을 제시합니다.
    이 결이 통하는 자리
    인턴십을 '많이 배우기'가 아니라 '팀 입장에서 행동 가능한 기준'으로 재정의할 때 현실감이 생깁니다.
    예시 답변 2
    약 77초

    4주 단위 완료 기준·good first issue PR·리뷰 참여 주차별 목표 설정 결

    인턴으로 처음 팀에 들어갈 때 목표를 "많이 배우겠다"로 잡으면 아무것도 측정할 수 없다는 걸 알고 있었습니다. 대신 4주 단위로 구체적인 완료 기준을 잡기로 했습니다.

    1~2주 차는 코드베이스 읽기와 기존 이슈 2개 분석, 3~4주 차는 good first issue 하나를 골라 PR 제출이 목표였습니다. 그 이후에는 리뷰어 입장에서 다른 PR 2개에 코멘트를 다는 것과 팀 문서 1건 개선을 목표로 삼았습니다.

    이렇게 잡은 이유는 기여 단위가 작더라도 완결된 것이 있어야 팀에서 어떤 일을 하는지 보인다고 생각했기 때문입니다. 목표가 실제로 맞는지는 첫 주에 팀장님께 확인받고 조율할 계획입니다.

    인턴 기간의 성과는 나만의 기준이 아니라 팀이 기대하는 것과 맞닿아야 의미 있다고 생각합니다.

    이 결의 특징
    처음 2주를 온보딩에 집중하고 이후 단계별 기여를 진행하는 4주 단계적 계획이 구체적입니다.
    이 결이 통하는 자리
    목표가 본인 기준이 아니라 팀이 기대하는 것과 맞닿는다는 현실 인식이 있을 때 적응 속도가 다릅니다.
    예시 답변 3
    약 67초

    모르는 것 먼저 파악·TIL 기록·답변 공유로 팀 신뢰 구축 계획 결

    인턴으로 들어가면 처음 2주가 팀과 신뢰를 쌓는 가장 중요한 시간이라고 생각합니다. 이 기간에 성과를 내려고 무리하기보다, 팀의 코드·문화·도구를 빠르게 흡수하는 것을 첫 번째 목표로 잡을 생각입니다.

    구체적으로는 모르는 것을 그냥 넘기지 않고 질문 전에 스스로 찾아본 흔적을 남기는 습관을 지키려 합니다. 질문 내용은 TIL 노트에 기록해서 같은 질문을 반복하지 않도록 하고, 팀원의 답변을 요약해 공유하는 방식으로 팀에게도 작은 기여를 하고 싶습니다.

    인턴 기간 성과의 기준은 퇴근할 때 "오늘 이걸 배웠고, 이 결정이 왜 이렇게 됐는지 설명할 수 있다"는 상태로 매일 마무리할 수 있는지로 잡겠습니다.

    이 결의 특징
    인턴 기간의 성과를 나만의 기준이 아니라 팀 입장에서 행동 가능한 것으로 재정의한 현실감이 있습니다.
    이 결이 통하는 자리
    나의 역량 발전보다 팀의 필요를 먼저 보는 태도가 있을 때 빠른 적응이 가능합니다.
    !
    위 답변은 여러 풀이 중 한 가지 예시입니다. 정답이 아니며, 외워서 그대로 말하면 면접관이 다음 질문을 그 자리에서 시작하는 경우가 많습니다. 본인의 프로젝트·기준·숫자로 다시 짜는 자리로만 쓰세요.
    ✕자주 빠지는 자리

    같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.

    • ✕떨어뜨린 옵션이 1개라도 있는가? "이게 답이었어요"만으로는 의사결정이 아니라 그냥 선택입니다.
    • ✕선택 기준이 그 프로젝트에 한정되는가? "성능이 좋아서"는 일반론, "우리 트래픽이 X 패턴이라서"가 본인의 답입니다.
    • ✕결과 숫자 1개를 정확히 말할 수 있는가? P95·QPS·적중률 — 무엇이든 1개. 숫자가 없으면 직감으로 한 일처럼 들리기 쉽습니다.
    • ✕지금 다시 한다면 어떻게 할지 답할 수 있는가? "잘했다"보다 "이건 다르게 했을 것 같다"가 더 깊은 인상을 남깁니다.
    ▶이어질 꼬리질문

    진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.

    壹목표 달성이 어려우면 어떻게 풀까요?
    貳인턴 이후 어떤 결을 그리시나요?
    參측정은 어떻게 하시겠어요?
    이제, 직접 답해볼 차례예요.
    눈으로 읽은 답은 면접장에서 나오지 않아요. 올거나이즈 면접관과 이 질문으로 한 번 대화해 보세요.
    이 질문으로 모의면접 해보기
    또는, 다음 질문으로

    같은 흐름에서 자주 이어지는 질문들이에요.

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    인턴십 기간 동안 어떤 목표를 가지고 있나요?
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    인턴 기간 동안 어떤 목표를 가지고 업무에 임할 계획이니?
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    DB그룹 · 무역
    인턴십 기간 동안 어떤 목표를 세우고 있나요?
    이 질문 보기
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    01면접관의 의도02답변의 결03실수·꼬리질문04관련 질문
    말로 해봐야 는다
    이 질문, 올거나이즈 면접관과
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