비용 계획 및 집행 과정에서 어떤 기준을 사용하나요?

각 사업부의 비용 계획을 취합해 그룹 전체 비용 예산을 처음으로 통합 편성하게 됐을 때, 사업부마다 항목 분류 체계가 달랐다. 어떤 사업부는 인건비를 원가로 넣고, 어떤 사업부는 판관비로 처리했다. 통합 전 공통 분류 체계를 먼저 만들고 각 사업부의 항목을 재배치하는 방식으로 접근했다. 그 기준을 문서화해 사업부에 배포했고, 다음 해 취합에서는 조정 작업이 절반으로 줄었다.

통합의 전제는 기준의 통일이다. 그 경험이 이후 복수 주체의 데이터를 다룰 때 항상 기준 통일부터 시작하는 습관으로 이어졌다.

통합의 전제는 기준의 통일이다. 복수 주체의 데이터를 다룰 때 기준 통일부터 시작하는 방식이 이후 모든 취합 작업의 첫 단계가 됐다. 기준이 맞지 않으면 취합이 아니라 혼합이 된다. 기준이 없으면 통합이 아니라 혼합이 된다.