예시 답변 1
약 90초
경험 기반 솔직한 접근
인턴 마지막 분기에 팀장님과 함께 분기 OKR 초안을 만드는 과정에 처음 참여했습니다. 비즈니스 팀이 요청한 목표는 '앱 매출 20% 성장'이었는데, 개발·기획 측에서는 어떤 지표를 올려야 그 목표에 연결되는지 구체적인 KR이 없어 논의가 길어졌습니다. 저는 지난 분기 데이터를 꺼내 전환율·재방문율·평균 구매금액 세 축이 매출과 어떤 상관관계를 갖는지 간단한 분석 자료를 만들었고, 이를 바탕으로 '신규 유저 D7 재방문율 30% → 35%' 를 핵심 KR 후보로 제안했습니다. 비즈니스 팀도 이 지표가 매출 상승과 논리적으로 연결된다는 데 동의했고, 최종 OKR에 반영됐습니다. OKR 설정에서 중요한 것은 이해관계자마다 다른 언어를 데이터로 공통 언어로 바꾸는 것이라는 점을 배웠습니다.
이 결의 특징
지난 분기 데이터로 전환율, 재방문율, 구매금액과 매출의 상관관계를 분석자료로 만들었습니다. 막연한 목표를 선행 지표로 전환했습니다.
이 결이 통하는 자리
비즈니스 팀도 제안 지표가 매출과 논리적으로 연결된다는 데 동의한 순간이 통합니다. 데이터가 이해관계자 간 합의를 만들었기 때문입니다.