어떤 방식으로 지속 가능한 성장을 이끌어갈 수 있을 것 같나요?

지속 가능한 성장에서 구체적인 사례를 말씀드리겠습니다. 단기 지표가 좋더라도 장기적으로 유지되는지 확인하는 자리가 지속 가능한 성장의 핵심 자리입니다. 동아리 행사에서 참여자를 한 번에 많이 모은 자리가 있었는데, 다음 달 참여율이 급격히 낮아지는 자리가 됐습니다.

한 번의 큰 이벤트보다 작은 반복 접점이 지속 참여를 만드는 자리임을 그 경험에서 배웠습니다. 이후 주 1회 가벼운 공유 자리를 꾸준히 만드는 방식으로 바꾸니 참여율이 안정화되는 자리가 됐습니다. 한 번에 크게 올리는 것보다 작게 꾸준한 자리가 지속 가능한 성장입니다. 아직 부족한 건 더 큰 조직에서 지속 가능한 성장 구조를 설계하는 경험인데, 이 부분은 더 많은 실무 경험이 필요한 자리입니다.

반복 접점 설계가 지속 가능한 성장 사례의 자리라는 걸 생각하고 있습니다.