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    問
    와와이즐리컴퍼니사업기획직무 역량2026년 출제

    0에서 1로 사업을 만들어본 경험이 있다면, 그 과정에서의 도전과 극복 방법은 무엇이었나요?

    답변 미리보기

    학교 창업 동아리에서 팀 7명과 중고 전공서 중개 플랫폼을 처음부터 만들었습니다. 저는 판매자 수급을 맡았는데, 초기 3주간 연락한 100명 중 실제 올린…

    예상 답변 시간
    60~90초
    예상 꼬리질문
    3회
    난이도
    난이도 중상
    출제 빈도
    높음
    INTERVIEWER'S INTENT · 면접관의 의도

    이 질문, 네 갈래로 뜯어봅니다.

    면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.

    問
    01
    장면이 구체적인가?
    어떤 사업·시점·범위였는지 답에 장면이 있는지 살피는 자리입니다. 추상 결은 추가 질문이 들어옵니다.
    骨
    02
    본인 몫이 분명한가?
    팀 성과로 묶지 않고 본인이 잡은 자리가 답에 있는지 살피는 자리입니다. 모호한 결은 깊이가 옅게 들립니다.
    語
    03
    도전과 회복 결이 있는가?
    막힌 자리·실패한 시도를 본인이 짚는 결이 있는지 살피는 자리입니다. 매끈한 결은 다음 질문이 들어옵니다.
    本
    04
    지금에 어떻게 남았는가?
    사건이 본인 일하는 방식에 어떻게 닿았는지 답에 있는지 살피는 자리입니다. 단편 결은 신뢰 인상이 옅어집니다.
    말로 해봐야 는다
    읽는 것과 말하는 건 다릅니다.
    이 질문, 소리 내어 답해 볼까요?
    와이즐리컴퍼니 면접관 페르소나가 이 질문을 던지고, 당신의 답에 꼬리질문으로 되물어요.
    음성으로 답해보기
    구체 장면 → 본인 역할 명확화 → 도전·회복 → 현재에 남은 것 결약 68초처음 가설이 실패하고 방향을 수정한 경험 결약 90초자원이 제한된 상황에서 집중 결을 정해 실행하는 결약 88초
    예시 답변 1
    약 68초

    구체 장면 → 본인 역할 명확화 → 도전·회복 → 현재에 남은 것 결

    학교 창업 동아리에서 팀 7명과 중고 전공서 중개 플랫폼을 처음부터 만들었습니다. 저는 판매자 수급을 맡았는데, 초기 3주간 연락한 100명 중 실제 올린 사람은 8명에 불과했습니다. 이유를 인터뷰하니 사진 찍고 가격 정하는 게 귀찮다는 답이 많았습니다. 저는 출장 등록 방식을 제안해 직접 책 사진을 찍고 가격 예시를 알려 주는 방식으로 전환했습니다. 3주 만에 등록자가 8명에서 40명으로 늘었습니다. 단, 이 방식은 확장이 어렵다는 한계가 있었고, 결국 절반 인력이 등록 지원에 묶여 다른 기능 개발이 느려졌습니다. 지금은 새 프로젝트를 시작할 때 수동 방식의 확장 비용을 먼저 따져 보는 습관이 생겼습니다.

    이 결의 특징
    문제를 직접 인터뷰해 원인을 찾고, 출장 등록이라는 수동 해결책으로 8명→40명을 만든 흔적이 구체적입니다. 그러나 그 방식이 확장 비용 문제를 낳았다는 한계를 스스로 짚고 지금의 습관으로 이어졌다는 결로 닫아, 성공만 나열하는 결이 아닌 자리가 됩니다.
    면접관이 다음에 할 행동
    수동 방식으로 버텼다가 한계를 인식한 시점이 어디였는지, 그리고 확장 가능한 대안을 찾기 위해 어떤 시도를 더 했는지 물어보는 자리가 생깁니다. 한계 인식이 그냥 마무리로 끝났는지, 다음 행동으로 이어졌는지를 확인하는 꼬리질문이 이어지는 패턴이 보입니다.
    예시 답변 2
    약 90초

    처음 가설이 실패하고 방향을 수정한 경험 결

    0에서 1을 만드는 과정에서 처음 가설이 맞는 경우보다 틀리는 경우가 더 많다는 걸 경험했습니다. 학교 동아리에서 중고 교재 플랫폼을 만들 때, 초기에 가격 대비 편의성이 가입 결을 만든다고 가설을 세웠습니다. 첫 2주간 가입자가 생각보다 적었고, 기존 사용자 인터뷰를 해보니 찾고 있는 교재가 플랫폼에 없다는 결이 핵심 문제였습니다. 가설을 수정해서 특정 학과 핵심 교재를 먼저 확보하는 전략으로 바꿨고, 그 이후 2주 만에 활성 사용자가 세 배로 늘었습니다. 사업 초기에 가설을 빠르게 검증하고 수정하는 결이 방향을 잃지 않는 방법이라는 걸 배웠습니다.

    0에서 1을 만드는 과정은 처음 계획보다 빠른 수정이 더 중요한 자리임을 알고 있습니다. 가설 검증과 수정을 반복하는 결이 사업 초기의 실질적인 성장을 만드는 방법이라고 생각합니다.

    이 결의 특징
    가설 실패를 인정하고 방향을 바꾼 자리가 명확합니다. 2주 후 사용자 인터뷰 결과가 가설을 뒤집었고, 그 결을 기점으로 타깃을 재설정했다는 흐름이 또렷해서 추상 결보다 신뢰 인상이 강하게 남는 자리입니다.
    면접관이 다음에 할 행동
    가설 수정 후 활성 사용자가 세 배로 늘었다는 수치가 등장하는데, 어떻게 측정했는지 물어보는 자리가 생깁니다. 데이터 수집 방식을 물으면 실행 결이 얼마나 탄탄한지 드러나는 꼬리질문으로 이어지는 패턴이 자주 보입니다.
    예시 답변 3
    약 88초

    자원이 제한된 상황에서 집중 결을 정해 실행하는 결

    사업 초기에 자원이 부족한 상황에서 모든 것을 동시에 하려는 결이 가장 큰 위험이라고 생각합니다. 학교 창업 프로젝트에서 기능·마케팅·파트너십을 동시에 추진하다 어느 것도 제대로 안 되는 자리가 생겼습니다. 그 경험에서 지금 당장 가장 중요한 결 하나에 집중하는 것이 초기 사업 성장의 핵심이라는 걸 배웠습니다. 집중 결을 정한 뒤 나머지를 잠시 보류하는 결정이 어렵게 느껴졌지만, 결과적으로 한 가지를 제대로 만든 뒤 다음 결로 넘어가는 방식이 더 빠르게 성장하는 자리를 만들었습니다. 자원이 제한된 초기에는 모든 것을 조금씩 하는 결보다 한 결에 집중하는 결이 성과를 만드는 방법입니다.

    집중 결을 정하는 것이 사업 초기의 방향을 지키는 방법이라고 생각합니다. 제한된 자원 안에서 집중하는 결이 0에서 1을 만드는 실질적인 방법이라고 생각합니다. 그 결이 초기 사업의 핵심을 만드는 자리입니다.

    이 결의 특징
    자원이 제한된 상황에서 보류를 결정한 자리가 구체적으로 남아 있습니다. 모든 것을 동시에 했다가 어느 것도 안 되는 경험을 먼저 짚고, 집중을 선택한 이유를 스스로 설명하는 흐름이 보여 단순 격언 반복이 아닌 결로 읽힙니다.
    이 결이 통하는 자리
    초기 팀이나 자원 제약이 있는 스타트업 환경, 혹은 신규 사업 초기 단계의 우선순위 논의에서 이 결이 바로 연결됩니다. 집중 결을 정하는 과정 자체를 설명할 수 있어, 실무에서 무엇을 먼저 하겠냐는 질문에 논리가 빠르게 따라오는 자리가 됩니다.
    !
    위 답변은 여러 풀이 중 한 가지 예시입니다. 정답이 아니며, 외워서 그대로 말하면 면접관이 다음 질문을 그 자리에서 시작하는 경우가 많습니다. 본인의 프로젝트·기준·숫자로 다시 짜는 자리로만 쓰세요.
    ✕자주 빠지는 자리

    같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.

    • ✕아이디어의 참신함만 강조하고 실제 검증과 실행 과정을 빠뜨립니다
    • ✕개인의 공로만 앞세워 협업 구조와 이해관계 조정을 짚지 않습니다
    • ✕도전은 말하지만 실패 원인과 수정 방식, 학습 결과를 구체화하지 못합니다
    ▶이어질 꼬리질문

    진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.

    壹그 과정에서 가장 먼저 확인한 시장 가설은 무엇이었나요?
    대응0에서 1의 출발점이 문제 정의와 가설 검증이었는지를 풀어주는 결이 통합니다
    貳초기 지표가 기대와 달랐을 때 무엇을 기준으로 방향을 바꾸셨나요?
    대응의사결정 기준과 전환의 근거를 짚어두면 실행 역량이 더 선명해집니다
    參그 경험을 와이즐리컴퍼니 사업기획에 어떻게 연결할 수 있나요?
    대응직무 적합성과 재현 가능성을 연결해보게 하는 질문이 자연스럽습니다
    이제, 직접 답해볼 차례예요.
    눈으로 읽은 답은 면접장에서 나오지 않아요. 와이즐리컴퍼니 면접관과 이 질문으로 한 번 대화해 보세요.
    이 질문으로 모의면접 해보기
    또는, 다음 질문으로

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    01면접관의 의도02답변의 결03실수·꼬리질문04관련 질문
    말로 해봐야 는다
    이 질문, 와이즐리컴퍼니 면접관과
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