구매팀의 목표를 설정할 때 어떤 요소를 가장 중점적으로 고려하나요?

구매팀 목표를 세운다면, 저는 비용 절감을 단일 목표로 두지 않는 걸 가장 의식하겠습니다. 수업에서 배운 건, 단가 인하만 강하게 압박하면 공급사 관계가 나빠지고 품질이나 납기가 부메랑으로 돌아온다는 점이었습니다. 그래서 저는 비용·품질·납기·리스크를 함께 보는 다축 구조로 목표를 잡고, 한 축을 위해 다른 축을 희생하지 않는지를 점검 기준으로 두려 합니다. 비용과 안정 사이의 거래를 의식하는 셈입니다. 다만 제 한계도 인정합니다. 어느 축에 얼마의 비중을 둘지, 그 균형점은 사업 전략과 실무 데이터가 있어야 잡히는데 저는 자료로 원리를 이해하는 단계입니다. 동아리 행사 준비에서 예산·일정·품질 세 기준을 같이 두고 중간 점검해 본 경험이 그 감각의 시작이었습니다. 그래서 목표는 한 숫자가 아니라 균형으로 봐야 한다는 시각을 두려 합니다.