우문현답
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    問
    PPTKOREA광고기획직무 역량2026년 출제

    플랫폼 UX/UI 기획 시 어떤 절차를 따르며, 그 이유는 무엇인가요?

    답변 미리보기

    플랫폼 기획 과제에서 저는 화면 설계보다 사용자가 무엇을 하러 왔는지를 먼저 정리합니다. 인턴 때 리텐션 개선을 위한 페이지 리뉴얼 기획에 참여했는데, 먼저…

    예상 답변 시간
    60~90초
    예상 꼬리질문
    3회
    난이도
    난이도 중상
    출제 빈도
    높음
    INTERVIEWER'S INTENT · 면접관의 의도

    이 질문, 네 갈래로 뜯어봅니다.

    면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.

    問
    01
    접근 결을 분별하는가?
    막연한 UX/UI 기획으로 답하는지, 리서치·정의·설계·검증 결 중 어느 결을 좁혀 답하는 자리입니다. 막연한 결은 깊이를 의심받습니다.
    骨
    02
    근거가 분명한가?
    감으로 답하는지, 인터뷰·로그·실험 결로 가른 흔적이 답에 있는지 보는 자리입니다. 근거 없는 결은 약하게 들리는 자리입니다.
    語
    03
    본인 손이 어디 닿는가?
    팀 전체로 답하는지, 본인이 직접 한 결을 가르는지 살피는 자리입니다. 우리·팀 결은 협업 깊이가 약해지는 자리입니다.
    本
    04
    결과·학습이 따라붙는가?
    설계에서 끝나는지, 어떤 결이 통했고 무엇을 학습한 결이 답에 있는지 살피는 자리입니다. 단발 결은 깊이가 약해지는 자리입니다.
    말로 해봐야 는다
    읽는 것과 말하는 건 다릅니다.
    이 질문, 소리 내어 답해 볼까요?
    PTKOREA 면접관 페르소나가 이 질문을 던지고, 당신의 답에 꼬리질문으로 되물어요.
    음성으로 답해보기
    사용자 여정을 먼저 그리고 UX 요소를 붙인 기획 경험약 85초UX 기획에서 직접 와이어프레임을 만들어 검증한 경험으로 닫는 결약 64초UX 기획 결과를 수치로 확인하고 다음 기획에 반영한 경험으로 닫는 결약 69초
    사용자 흐름 먼저, 기능은 나중
    약 85초

    사용자 여정을 먼저 그리고 UX 요소를 붙인 기획 경험

    플랫폼 기획 과제에서 저는 화면 설계보다 사용자가 무엇을 하러 왔는지를 먼저 정리합니다. 인턴 때 리텐션 개선을 위한 페이지 리뉴얼 기획에 참여했는데, 먼저 핵심 사용자 3유형의 방문 목적을 가설로 써놓고 행동 로그 데이터로 검증했습니다. 로그에서 두 번째 방문 이탈률이 유독 높다는 걸 발견하고, 재방문 시 첫 화면에서 이전 행동 기반 추천을 보여주는 방향으로 기획안을 잡았습니다. 근거는 유사 플랫폼 케이스 3건과 우리 로그 데이터를 함께 붙여 팀장에게 설명했습니다. 직접 와이어프레임을 그리고 디자이너와 조율했는데, 초안보다 클릭 경로가 1단계 줄어든 구조로 결론이 났습니다. 결과적으로 재방문 전환율이 6%p 개선됐고, 이 경험으로 UX 기획은 사용자 목적에서 출발해야 한다는 걸 체감했습니다.

    이 결의 특징
    리텐션 개선 기획에서 핵심 사용자 3유형의 방문 목적을 가설로 쓰고 행동 로그 데이터로 검증해 두 번째 방문 이탈률이 높다는 것을 발견하고 재방문 시 이전 행동 기반 추천 방향을 잡은 흔적이 있습니다. 재방문 전환율이 6%p 개선되면서 UX 기획은 사용자 목적에서 출발해야 한다는 인식이 닫혀 있습니다.
    이 결이 통하는 자리
    사용자 여정을 먼저 그리고 로그 데이터로 검증한 후 기획을 확정하는 순서가 있을 때 UX 접근이 직관이 아니라 가설 검증임을 보여주는 자리가 자주 보입니다.
    예시 답변 2
    약 64초

    UX 기획에서 직접 와이어프레임을 만들어 검증한 경험으로 닫는 결

    플랫폼 UX 기획을 할 때 텍스트 기획서만으로는 개발자와 디자이너가 의도를 다르게 해석하는 상황이 반복됐습니다. 이후 간단한 와이어프레임을 직접 만들어서 공유하는 방식으로 바꿨고, 와이어프레임을 보면서 "이 흐름이 맞나요?"를 확인받자 해석 차이가 크게 줄었습니다. 개발 시작 전에 방향이 정렬되자 수정 요청이 크게 줄었고, 일정도 예상보다 여유롭게 진행됐습니다. UX 기획은 말보다 시각 자료가 있을 때 팀 전체가 처음부터 같은 그림을 갖게 되고 해석 오차가 줄어든다는 걸 배웠습니다. 지금도 UX 기획 시 텍스트 문서와 함께 흐름 와이어프레임을 먼저 만드는 루틴을 씁니다.

    이 결의 특징
    텍스트 기획서만으로는 해석이 달라지는 경험이 간단한 와이어프레임을 직접 만들어 공유하고 이 흐름이 맞는가를 확인받는 방식으로 바뀐 흔적이 있습니다. 개발 시작 전 방향이 정렬되자 수정 요청이 크게 줄었다는 인식이 닫혀 있습니다.
    이 결이 통하는 자리
    UX 기획에서 말 대신 흐름 와이어프레임을 먼저 만드는 루틴이 있을 때 시각 자료가 팀 정렬의 기준이 된다는 인상을 주는 자리가 자주 등장합니다.
    예시 답변 3
    약 69초

    UX 기획 결과를 수치로 확인하고 다음 기획에 반영한 경험으로 닫는 결

    UX를 개선한 뒤 "효과가 있었는지"를 수치로 확인하지 않으면 다음 기획에 반영할 기준이 없다는 걸 경험했습니다. 특정 페이지의 이탈률을 줄이기 위해 CTA 버튼 위치를 바꿨는데, 변경 전후를 2주씩 비교하니 이탈률이 14% 줄었다는 걸 수치로 확인할 수 있었습니다. 단순한 위치 변경 하나가 수치에 이렇게 영향을 줄 수 있다는 게 직접 확인되니 확신이 생겼습니다. 이 수치를 기반으로 같은 방식을 다른 페이지에도 적용했더니 전체 전환율이 개선됐습니다. UX 개선은 수치 검증이 다음 기획의 입력이 될 때 반복 개선이 가능해진다는 걸 배웠습니다. 지금도 UX 변경 전후 2주씩 이탈률·전환율을 비교하는 루틴을 씁니다.

    이 결의 특징
    CTA 버튼 위치를 바꾼 후 변경 전후를 2주씩 비교해 이탈률이 14% 줄었다는 것을 수치로 확인하고 같은 방식을 다른 페이지에도 적용해 전체 전환율이 개선된 흔적이 있습니다. UX 개선은 수치 검증이 다음 기획의 입력이 될 때 반복 개선이 가능해진다는 인식이 닫혀 있습니다.
    이 결이 통하는 자리
    UX 변경 후 2주씩 지표 비교를 루틴으로 가지는 흔적이 있을 때 개선이 확인 없이 완료된다고 보지 않는 구조라는 인상을 남기는 자리가 자주 보입니다.
    !
    위 답변은 여러 풀이 중 한 가지 예시입니다. 정답이 아니며, 외워서 그대로 말하면 면접관이 다음 질문을 그 자리에서 시작하는 경우가 많습니다. 본인의 프로젝트·기준·숫자로 다시 짜는 자리로만 쓰세요.
    ✕자주 빠지는 자리

    같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.

    • ✕떨어뜨린 옵션이 1개라도 있는가? "이게 답이었어요"만으로는 의사결정이 아니라 그냥 선택입니다.
    • ✕선택 기준이 그 프로젝트에 한정되는가? "성능이 좋아서"는 일반론, "우리 트래픽이 X 패턴이라서"가 본인의 답입니다.
    • ✕결과 숫자 1개를 정확히 말할 수 있는가? P95·QPS·적중률 — 무엇이든 1개. 숫자가 없으면 직감으로 한 일처럼 들리기 쉽습니다.
    • ✕지금 다시 한다면 어떻게 할지 답할 수 있는가? "잘했다"보다 "이건 다르게 했을 것 같다"가 더 깊은 인상을 남깁니다.
    ▶이어질 꼬리질문

    진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.

    壹가설이 빗나간 결도 있었나요?
    貳본인만의 설계 결이 있나요?
    參디자이너·개발 결과 거래를 어떻게 가르시나요?
    이제, 직접 답해볼 차례예요.
    눈으로 읽은 답은 면접장에서 나오지 않아요. PTKOREA 면접관과 이 질문으로 한 번 대화해 보세요.
    이 질문으로 모의면접 해보기
    또는, 다음 질문으로

    같은 흐름에서 자주 이어지는 질문들이에요.

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    플랫폼 UX/UI 기획 시 어떤 접근 방식을 사용하시나요?
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    UI/UX 기획에서 가장 중요하게 생각하는 요소는 무엇인가요?
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    01면접관의 의도02답변의 결03실수·꼬리질문04관련 질문
    말로 해봐야 는다
    이 질문, PTKOREA 면접관과
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