예시 답변 1
약 70초
수업 과제에서 신규 공급사 발굴 전략을 설계해본 경험 중심
공급망 수업에서 신규 협력업체 발굴 전략을 설계하는 과제를 했습니다. 저는 기존 구매 이력 분석 → 시장 조사 → 후보사 초기 평가 → 샘플 검증 순서로 흐름을 구성했습니다. 교수님이 검토하시면서 시장 조사 범위가 너무 좁다는 피드백을 주셨는데, 동종 업계 외에 인접 업종 공급사도 포함해야 한다는 설명이 인상 깊었습니다. 관련 없어 보이는 업종이 기술 이전을 통해 새로운 공급사가 되는 사례를 사례로 보여주셨습니다.
발굴의 범위를 넓게 잡아야 예상치 못한 옵션이 나온다는 시각이 그때 생겼습니다. 현업에서 실제로 어떤 채널로 신규 업체를 찾는지 배우고 싶습니다. 발굴의 범위를 넓게 잡아야 예상치 못한 옵션이 나온다는 시각이 생겼습니다. 현업에서 실제로 어떤 채널로 신규 업체를 찾는지 배우고 싶습니다. 입사 후 탐색 프로세스를 직접 경험하겠습니다.
이 결의 특징
시장 조사 범위가 좁다는 피드백을 받고 인접 업종까지 포함하는 방향으로 발굴 범위를 넓힌 전환점이 담겨 있습니다. 기존 구매 이력 분석에서 샘플 검증까지 순서를 스스로 설계한 흔적이 보입니다.
이 결이 통하는 자리
발굴 범위를 넓게 잡아야 예상치 못한 옵션이 나온다는 관점이 구체 피드백 경험과 함께 제시될 때 통합니다. 절차를 단계별로 짚어내는 구조가 살아 있을 때 면접관이 설계력을 읽는 결이 보입니다.