파트너십 관리에서 유연한 사고를 발휘했던 경험에 대해 이야기해 주세요.

파트너십 관리에서 유연하게 접근하기 위해 저는 상대방이 왜 요청을 했는지, 어떤 제약이 있는지를 먼저 이해하는 것이 중요하다고 생각합니다. 인턴 기간 중 협력사에서 예상치 못한 요청이 왔을 때, 처음엔 왜 이런 요청을 하는지 이해하지 못했지만 짧은 통화로 파악해보니 내부 일정 변경이 원인이었습니다. 이 상황을 이해하고 나니 즉각 거절하는 것보다 우리가 수용 가능한 범위 안에서 대안을 찾는 방식이 자연스럽게 떠올랐습니다. 저는 가능한 날짜 두 가지와 각각의 조건을 정리해 제안했고, 협력사는 두 번째 옵션을 선택했습니다. 상대방의 제약을 먼저 이해하면 막힌 자리가 아니라 움직일 수 있는 자리가 보이는 결이라는 것을 배웠고, 이해가 유연함의 시작이라는 것도 이 경험에서 함께 익혔습니다.