우문현답
愚 問 賢 答
회사별 면접직군별진행 방식
    홈›회사별›SPC그룹›영업지원·기획›질문 상세
    問
    SSPC그룹영업지원·기획직무 역량2026년 출제

    신규 제휴처 발굴 시 어떤 전략을 사용할 것인지 구체적으로 말씀해 주세요.

    답변 미리보기

    신규 제휴처를 발굴할 때 가장 먼저 보는 건 양측에 실질적인 결이 생기는 구조인지입니다. 제휴가 한쪽의 이익에만 치우치면 오래가지 못하고 결이 끊기는 경우가…

    예상 답변 시간
    60~90초
    예상 꼬리질문
    3회
    난이도
    난이도 중상
    출제 빈도
    높음
    INTERVIEWER'S INTENT · 면접관의 의도

    이 질문, 네 갈래로 뜯어봅니다.

    면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.

    問
    01
    발굴 흐름이 단계적인가?
    감으로 시작하는지, 시장 조사·접근·시범 결로 가르는지 살피는 자리. 단계 결이 보이는 답이 통합니다.
    骨
    02
    타깃 결이 또렷한가?
    전체를 펼치는지, 우선순위 결로 좁히는지 묻는 자리. 본인 결이 보이는 답이 강합니다.
    語
    03
    내부 자원과 잇는가?
    외부 기회만 답하는지, 본사 역량과 어떻게 만나는지 짚는지 확인하는 자리. 적용 결이 보이는 답이 통합니다.
    本
    04
    검증·정착 결이 있나?
    발굴로 끝나는지, 시범·운영·정착 결을 두는지 살피는 자리. 운영 결이 보이는 답이 강합니다.
    말로 해봐야 는다
    읽는 것과 말하는 건 다릅니다.
    이 질문, 소리 내어 답해 볼까요?
    SPC그룹 면접관 페르소나가 이 질문을 던지고, 당신의 답에 꼬리질문으로 되물어요.
    음성으로 답해보기
    신규 제휴처 발굴 전략을 분해하고 경험과 방향으로 닫는 결약 63초기존 파트너·고객 네트워크에서 제휴 가능성을 먼저 탐색하는 결약 90초제휴 기준을 먼저 정하고 타깃을 좁혀 선별적으로 접근하는 결약 88초
    예시 답변 1
    약 63초

    신규 제휴처 발굴 전략을 분해하고 경험과 방향으로 닫는 결

    신규 제휴처를 발굴할 때 가장 먼저 보는 건 양측에 실질적인 결이 생기는 구조인지입니다. 제휴가 한쪽의 이익에만 치우치면 오래가지 못하고 결이 끊기는 경우가 생기기 때문에, 상대방이 얻는 결을 먼저 파악하는 게 중요합니다. 업계 리포트와 컨퍼런스 결에서 잠재 파트너를 발굴하고, 접촉 전에 상대방의 현황 결과 관심 결을 파악하는 흐름이 효과적이라는 걸 배웠습니다.

    처음 접촉 자리에서 설득보다 탐색 결을 먼저 하는 방식이 더 자연스러운 관계 결을 만든다고 봅니다. 체계적인 리스트업 결과 이력 관리가 제휴 발굴을 지속 가능하게 하는 방법이고, 접촉 결과를 기록해 두는 습관이 후속 결을 만드는 데 도움이 됩니다. 직접 대규모 제휴 발굴 경험은 없지만, 이 접근 결의 구조는 이해하고 있습니다.

    현장에서 실전 결을 익혀 가겠습니다.

    이 결의 특징
    콜드 컨택보다 기존 관계 결 전환율이 높다는 케이스 학습을 실전 논리로 연결한 흐름이 보입니다. 고객 결과 공급사 결을 함께 탐색하는 이중 시야가 발굴 전략의 폭을 드러내는 자리가 됩니다.
    이 결이 통하는 자리
    영업 제휴 초기 단계에서 리소스 제약이 있는 상황 또는 기존 고객 기반이 있는 조직에서 이 결이 현실적으로 통하는 자리가 됩니다. 진입 비용 감소라는 실리 결이 면접관의 실무 공감을 끌어내는 편입니다.
    예시 답변 2
    약 90초

    기존 파트너·고객 네트워크에서 제휴 가능성을 먼저 탐색하는 결

    신규 제휴처를 발굴할 때 완전히 새로운 결에서 시작하는 것보다 기존 파트너나 고객 네트워크에서 먼저 탐색하는 결이 진입 비용을 낮추는 방법이라고 생각합니다. 수업에서 제휴 케이스를 배우면서 기존 관계 결에서 제안이 오는 경우가 콜드 컨택 결보다 전환율이 높은 자리가 많다는 걸 알게 됐습니다.

    현재 파트너가 연결할 수 있는 결이 어디까지인지를 먼저 그려보는 것이 발굴 탐색 결의 출발점이 됩니다. 고객 결 중에 공급사나 다른 서비스 결로 연결 가능한 자리가 있는지도 함께 보는 방법이 됩니다. 기존 네트워크 결을 먼저 활용하면 제휴 가능성 결이 더 빠르게 좁혀지는 자리가 생깁니다.

    신뢰 결이 이미 있는 연결에서 시작하는 것이 새로운 결을 탐색하는 것보다 실질적인 자리가 됩니다. 기존 결에서 제휴를 탐색하는 것이 신규 발굴 전략의 현실적인 출발점이라고 생각합니다. 그 결이 제휴 진입 비용을 낮추는 이유가 됩니다.

    이 결의 특징
    우리가 보완해야 하는 결이 무엇인지 먼저 정한다는 기준 설정 결이 명확하게 드러납니다. 기준 없이 접촉하면 전환 결이 낮아진다는 역방향 논리까지 함께 담겨 선별 접근의 근거가 구조적으로 보이는 흔적이 있습니다.
    면접관이 다음에 할 행동
    제휴 기준을 실제로 어떻게 정하는지 어떤 항목을 우선 결로 두는지 물어보는 꼬리질문이 줄어드는 결이 있습니다. 보완 결 기준이라는 구체 프레임이 이미 선별 과정의 실마리를 제공하는 자리가 됩니다.
    예시 답변 3
    약 88초

    제휴 기준을 먼저 정하고 타깃을 좁혀 선별적으로 접근하는 결

    신규 제휴처를 발굴할 때 무작정 폭넓게 접근하는 결보다 어떤 결을 갖춘 파트너와 제휴해야 하는지를 먼저 정하는 것이 효율적인 방법이라고 생각합니다. 동아리에서 외부 협력처를 찾을 때 우리가 보완해야 하는 결이 무엇인지를 먼저 정하고 그 결을 갖춘 곳을 탐색하는 방식이 더 선명한 결과를 만들었습니다.

    기준 결 없이 좋아 보이는 결을 접촉하면 이후에 방향 결이 어긋나는 자리가 생깁니다. 제휴 기준을 정하면 접근해야 하는 결과 그렇지 않은 결을 빠르게 가르는 자리가 생깁니다. 좁힌 결에 선별적으로 접근하면 설득 결의 깊이도 자연스럽게 높아지는 자리가 됩니다. 기준 결이 없으면 접촉 결은 많아도 전환 결이 낮은 자리가 됩니다.

    기준 결을 먼저 정하고 좁혀 접근하는 것이 신규 제휴처 발굴의 완성도를 높이는 방법이라고 생각합니다. 선별 결이 발굴 효율을 만드는 자리가 됩니다.

    이 결의 특징
    무작정 폭넓게 접근하는 결 대신 보완해야 하는 결이 무엇인지를 먼저 정한다는 기준 설정 결이 동아리 협력 경험에서 추출되어 있습니다. 기준이 없으면 접촉 결은 많아도 전환 결이 낮아진다는 역방향 논리가 선별 접근의 필요성을 구조적으로 뒷받침하는 흐름이 보입니다.
    이 결이 통하는 자리
    제휴 타깃을 좁히는 과정에서 왜 그 대상을 선택했는지 근거를 묻는 자리에서 이 결이 통합니다. 기준 결을 먼저 정했다는 흐름이 선별 이유를 이미 내재화하고 있어 추가 검증 자리가 자연스럽게 좁아지는 편입니다.
    !
    위 답변은 여러 풀이 중 한 가지 예시입니다. 정답이 아니며, 외워서 그대로 말하면 면접관이 다음 질문을 그 자리에서 시작하는 경우가 많습니다. 본인의 프로젝트·기준·숫자로 다시 짜는 자리로만 쓰세요.
    ✕자주 빠지는 자리

    같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.

    • ✕떨어뜨린 옵션이 1개라도 있는가? "이게 답이었어요"만으로는 의사결정이 아니라 그냥 선택입니다.
    • ✕선택 기준이 그 프로젝트에 한정되는가? "성능이 좋아서"는 일반론, "우리 트래픽이 X 패턴이라서"가 본인의 답입니다.
    • ✕결과 숫자 1개를 정확히 말할 수 있는가? P95·QPS·적중률 — 무엇이든 1개. 숫자가 없으면 직감으로 한 일처럼 들리기 쉽습니다.
    • ✕지금 다시 한다면 어떻게 할지 답할 수 있는가? "잘했다"보다 "이건 다르게 했을 것 같다"가 더 깊은 인상을 남깁니다.
    ▶이어질 꼬리질문

    진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.

    壹본인이 자주 쓰는 발굴 결은 무엇이었나요?
    貳초기 접근에서 본인이 챙기는 결은 무엇인가요?
    參발굴 실패 자리에서 배운 결은 무엇이었나요?
    이제, 직접 답해볼 차례예요.
    눈으로 읽은 답은 면접장에서 나오지 않아요. SPC그룹 면접관과 이 질문으로 한 번 대화해 보세요.
    이 질문으로 모의면접 해보기
    또는, 다음 질문으로

    같은 흐름에서 자주 이어지는 질문들이에요.

    SPC그룹 · 핀테크
    신규 제휴사 발굴 시 어떤 전략을 사용할 것인가요?
    이 질문 보기
    SPC그룹 · 서비스기획
    신규 제휴처를 발굴하기 위해 어떤 전략을 사용할 것인가요?
    이 질문 보기
    쿠팡 · 마케팅 일반
    신규 제휴 파트너 발굴 과정에서 어떤 전략을 사용하셨나요?
    이 질문 보기
    SPC그룹 · 기술영업
    신규 사업기회를 발굴하기 위해 어떤 전략을 사용했는지 구체적인 사례를 들어 설명해 주세요.
    이 질문 보기
    안내 · 이 페이지의 질문·답변·꼬리질문은 유사 직군 채용 시장의 공개된 면접 후기·커뮤니티 게시물을 분석해 구성한 학습 자료입니다. 실제 출제·회사 공식 입장과는 무관하며, 정정 요청 시 24시간 내 반영합니다. 자세히
    개인정보처리방침이용약관문의
    © 2026 우문현답. All rights reserved.
    이 페이지 목차
    01면접관의 의도02답변의 결03실수·꼬리질문04관련 질문
    말로 해봐야 는다
    이 질문, SPC그룹 면접관과
    음성으로 답해볼까요?
    모의면접 해보기
    첫 회 무료 · 종료 즉시 음성 폐기