유관 부서와의 협업 과정에서 겪었던 도전과 그에 대한 해결책을 이야기해줄 수 있나요?

졸업 프로젝트에서 마케팅 담당 팀원과 데이터 집계 방식의 기준이 달라 가장 오래 부딪혔습니다. 마케팅 측에서 전환율을 집계하는 시점과 범위에 대한 기준을 명확히 하지 않은 채 숫자를 요청하는 경우가 반복됐고, 제가 만든 데이터와 그쪽이 기대하는 값이 계속 달랐습니다. 처음에는 각자 맞다고 주장하는 시간이 길었는데, 기준 정의를 먼저 문서로 합의하고 나서야 논쟁이 사라졌습니다. 이후에는 새 지표 요청이 들어올 때마다 집계 기준·기간·제외 조건을 먼저 문서에 적은 뒤 구현에 들어가는 방식으로 바꿨습니다. 부서 간 마찰의 상당수가 용어가 같아도 의미가 다를 때 생긴다는 것을 그 경험으로 배웠고, 지금도 협업 초반에 기준을 먼저 맞추는 습관이 남아 있습니다.