예시 답변 1
약 80초
반대 상황 구체화 + 대처 방식 + 결과로 닫는 결
동아리 기획에서 비슷한 경험이 있었습니다. 학과 행사 준비를 맡아서 기존 방식 대신 새로운 포맷을 제안했는데, 일부 선배들이 검증이 안 됐다는 이유로 반대했습니다.
처음에는 설득하려다가 오히려 방어적인 분위기가 됐습니다. 그래서 방향을 바꿔서 먼저 반대 의견에서 타당한 부분을 찾는 것부터 시작했습니다. 우려하는 지점을 구체적으로 들어보니, 준비 시간이 부족할 것이라는 현실적인 이유가 있었습니다.
그 우려를 해소할 수 있는 준비 일정표를 만들어서 다시 제안했고, 단계적으로 검증하면서 진행하는 방식으로 합의를 이끌었습니다. 결과적으로 행사는 예정대로 진행됐고, 반대했던 선배들도 마지막에는 긍정적인 반응이었습니다. 반대를 극복하려 하기 전에 반대의 이유를 이해하는 것이 더 빠른 길이었습니다.
이 결의 특징
초기 설득 시도의 실패를 인정하고, 상대방 의견에서 타당한 부분 찾기로 전환하는 지점에서 상대 중심적 사고로의 전환을 보여주며, 구체적 우려까지 도출합니다.
이 결이 통하는 자리
조직에서 이견을 다루는 방식을 묻는 질문에, 자신의 주장보다 상대 입장 경청을 우선하는 자세를 보일 때, 협업과 겸손함을 동시에 평가받습니다.