우문현답
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    問
    대대우건설건설 일반경험·이력2026년 출제

    가족, 친구, 지인 등을 설득해본 경험에 대해 말씀해주세요.

    답변 미리보기

    가족 여행 계획에서 제 안과 부모님 생각이 정면으로 갈린 일이 떠오릅니다. 가벼운 동의가 아니라, 비용과 일정 때문에 서로 양보가 어려운 상황이었습니다. 저는…

    예상 답변 시간
    60초
    예상 꼬리질문
    3회
    난이도
    난이도 중
    출제 빈도
    낮음
    INTERVIEWER'S INTENT · 면접관의 의도

    이 질문, 네 갈래로 뜯어봅니다.

    면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.

    問
    01
    진짜 설득 상황인가?
    동의 구한 일을 설득으로 부풀렸는지, 실제로 입장이 갈렸던 일인지를 봅니다. 약하면 면접관이 '그게 설득까지 필요했어요?'를 추가로 묻는 자리가 자주 보입니다.
    骨
    02
    상대 입장을 봤는가?
    내 말만 밀었는지, 상대가 왜 반대했는지를 먼저 보고 움직였는지를 봅니다. 안 보면 우긴 얘기로 들립니다.
    語
    03
    방법이 본인 것인가?
    우연히 풀린 건지, 근거·대안 같은 본인 방식이 보이는지를 봅니다. 안 보이면 운으로 들립니다.
    本
    04
    결과를 솔직히 두는가?
    완벽히 설득한 척인지, 일부만 됐거나 내가 바뀐 부분도 두는지를 봅니다. 미화하면 5초 안에 들킵니다.
    말로 해봐야 는다
    읽는 것과 말하는 건 다릅니다.
    이 질문, 소리 내어 답해 볼까요?
    대우건설 면접관 페르소나가 이 질문을 던지고, 당신의 답에 꼬리질문으로 되물어요.
    음성으로 답해보기
    상대 이유를 먼저 듣고 좁히는 결약 76초근거를 만들어 좁히는 결약 76초작게 보여 주고 따라오게 한 결약 74초
    예시 답변 1
    약 76초

    상대 이유를 먼저 듣고 좁히는 결

    가족 여행 계획에서 제 안과 부모님 생각이 정면으로 갈린 일이 떠오릅니다. 가벼운 동의가 아니라, 비용과 일정 때문에 서로 양보가 어려운 상황이었습니다. 저는 제 안을 먼저 밀기보다, 왜 반대하시는지를 끝까지 들었습니다. 듣고 보니 핵심은 일정이 아니라 예상 못 한 지출 걱정이었습니다. 그래서 저는 비용을 항목별로 적어 어디를 줄이면 되는지를 같이 보여 드렸고, 제 안에서도 양보할 부분을 먼저 내놓았습니다. 결과를 미화하진 않겠습니다.

    제 안이 다 통한 건 아니고, 절반은 부모님 쪽으로 조정됐습니다. 다만 감정 다툼 없이 근거로 좁힌 건 남았습니다. 그때 배운 건 설득은 내 말을 키우는 게 아니라 상대가 막힌 지점을 푸는 일이라는 점입니다. 핵심은, 반대 이유부터 들어 거기를 푼 게 설득의 출발이었다는 점입니다.

    이 결의 특징
    가족 여행 계획에서 제 안과 부모님 생각이 정면으로 갈린 일이 떠오릅니다. 가벼운 동의가 아니라, 비용과 일정 때문에 서로 양보가 어려운 상황이었습니다
    이 결이 통하는 자리
    경험과 사례가 의사결정의 근거가 되는 환경에서 역량을 발휘할 수 있다
    예시 답변 2
    약 76초

    근거를 만들어 좁히는 결

    친구와 팀 과제 방향을 두고 끝까지 의견이 갈린 일이 있었습니다. 단순한 취향 차이가 아니라 틀리면 과제 전체가 흔들리는 부담이 걸려 있었습니다. 친구는 익숙한 방식을 고수했고, 저는 다른 안이 낫다고 봤습니다. 저는 말로 우기는 대신, 두 안을 같은 조건에서 작게 만들어 비교한 결과를 들고 갔습니다. 그게 대화를 감정에서 근거로 옮겼습니다. 솔직히 결과는 절반이었습니다.

    제 안이 일부 채택되고, 친구 방식의 장점도 합쳐졌습니다. 처음엔 제 안을 다 통과시키고 싶었지만, 비교해 보니 친구 쪽이 나은 부분이 분명히 있었습니다. 그때 배운 건 설득은 이기는 게 아니라, 같이 더 나은 안에 닿는 일이라는 점입니다. 핵심은, 비교 가능한 근거를 만든 게 감정 대립을 막은 출발이었다는 점입니다.

    이 결의 특징
    친구와 팀 과제 방향을 두고 끝까지 의견이 갈린 일이 있었습니다. 단순한 취향 차이가 아니라 틀리면 과제 전체가 흔들리는 부담이 걸려 있었습니다
    이 결이 통하는 자리
    과거 성과와 배움을 공유하고 존중하는 조직에서 역량을 발휘할 수 있다
    예시 답변 3
    약 74초

    작게 보여 주고 따라오게 한 결

    동아리에서 기존 방식을 바꾸자고 했을 때 다들 회의적이던 상황이 떠오릅니다. 가벼운 제안이 아니라 바꿨다 안 되면 시간만 버린다는 우려가 컸습니다. 저는 전체를 한 번에 바꾸자고 밀지 않고, 작은 부분만 시범으로 해 결과를 보여 주겠다고 했습니다. 말보다 눈에 보이는 결과가 사람을 움직인다고 봤기 때문입니다. 시범에서 효과가 분명한 부분만 받아들여졌고, 안 통한 건 접었습니다. 솔직히 제 제안이 전부 통한 건 아니고, 일부는 제가 틀렸다는 게 거기서 드러났습니다. 다만 반발을 누른 게 아니라 작게 검증해 따라오게 한 건 남았습니다. 그때 배운 건 설득은 말의 세기가 아니라 작게 보여 주는 데서 갈린다는 점입니다. 핵심은, 전부 주장 대신 작게 검증해 보인 게 설득의 출발이었다는 점입니다.

    이 결의 특징
    동아리에서 기존 방식을 바꾸자고 했을 때 다들 회의적이던 상황이 떠오릅니다. 가벼운 제안이 아니라 바꿨다 안 되면 시간만 버린다는 우려가 컸습니다
    이 결이 통하는 자리
    실무 경험을 통한 성장과 학습을 지원하는 곳에서 역량을 발휘할 수 있다
    !
    위 답변은 여러 풀이 중 한 가지 예시입니다. 정답이 아니며, 외워서 그대로 말하면 면접관이 다음 질문을 그 자리에서 시작하는 경우가 많습니다. 본인의 프로젝트·기준·숫자로 다시 짜는 자리로만 쓰세요.
    ✕자주 빠지는 자리

    같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.

    • ✕떨어뜨린 옵션이 1개라도 있는가? "이게 답이었어요"만으로는 의사결정이 아니라 그냥 선택입니다.
    • ✕선택 기준이 그 프로젝트에 한정되는가? "성능이 좋아서"는 일반론, "우리 트래픽이 X 패턴이라서"가 본인의 답입니다.
    • ✕결과 숫자 1개를 정확히 말할 수 있는가? P95·QPS·적중률 — 무엇이든 1개. 숫자가 없으면 직감으로 한 일처럼 들리기 쉽습니다.
    • ✕지금 다시 한다면 어떻게 할지 답할 수 있는가? "잘했다"보다 "이건 다르게 했을 것 같다"가 더 깊은 인상을 남깁니다.
    ▶이어질 꼬리질문

    진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.

    壹상대가 끝까지 반대했다면 어떻게 했을 것 같아요?
    貳그 설득에서 본인이 양보한 건 무엇이었어요?
    參그 방식이 안 통한 적은 없었나요?
    이제, 직접 답해볼 차례예요.
    눈으로 읽은 답은 면접장에서 나오지 않아요. 대우건설 면접관과 이 질문으로 한 번 대화해 보세요.
    이 질문으로 모의면접 해보기
    또는, 다음 질문으로

    같은 흐름에서 자주 이어지는 질문들이에요.

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    01면접관의 의도02답변의 결03실수·꼬리질문04관련 질문
    말로 해봐야 는다
    이 질문, 대우건설 면접관과
    음성으로 답해볼까요?
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