조직 생활하면서 어려웠던점을 어떻게 극복했나

동아리에서 업무 방식이 전혀 다른 팀원과 협업할 때 가장 힘들었습니다. 상대는 빠르게 실행하는 스타일이었고, 저는 계획을 먼저 세우는 쪽이었습니다. 초반에는 충돌이 잦았습니다. 먼저 대화를 요청하여 서로 기대하는 방식이 어떻게 다른지 이야기했습니다. 그 이후로 중요한 결정 전에는 짧게 확인하는 루틴을 만들었습니다.

방식 차이가 갈등이 아니라 역할 분담의 기회가 되었습니다. 소통 구조를 만들면 성격 차이도 강점이 된다는 것을 그 경험에서 배웠습니다. 지금도 팀에서 방식이 다른 사람이 있으면 먼저 대화로 조율하는 편이며, 그것이 갈등을 예방하는 가장 효과적인 방법이라고 생각합니다. 한 번 쌓인 불편한 감정은 나중에 더 큰 비용을 발생시킨다는 것을 알게 되었습니다.