주주총회를 성공적으로 개최하기 위해 어떤 절차를 고려해야 하나요?

처음으로 주총 전체 일정을 처음부터 기획하게 됐을 때, 무엇을 언제 해야 하는지 순서가 보이지 않았다. 법령 기준 기한을 역산해 마감 기준 캘린더를 먼저 만들었고, 각 단계의 담당자와 결과물을 연결하는 테이블 형식의 준비 체계를 구성했다. 진행하면서 예상 못한 항목이 추가됐고, 그때마다 체계에 넣어 관리했다. 총회 당일 이슈 없이 마쳤고, 이후 그 체계가 팀 표준 준비 자료가 됐다.

한 번 만든 구조가 다음 번의 시간을 절약한다. 그 경험이 이후 기한 기반 프로세스를 기획할 때 역산 방식을 먼저 쓰는 습관으로 남았다.

한 번 만든 구조가 다음 번의 시간을 절약한다. 역산 방식과 담당자 테이블이 이후 기한 기반 프로젝트의 기본 방식이 됐다. 기획의 질이 실행의 여유를 만든다. 역산 방식이 기한 기반 프로젝트의 기본 출발점이 됐다.