우문현답
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    問
    롯롯데국내영업직무 역량2026년 출제

    장애 발생 시 Root Cause 분석을 어떻게 진행하시나요?

    답변 미리보기

    장애가 발생했을 때 제가 따르는 순서는 먼저 장애 타임라인을 재현하는 것입니다. 어떤 시점에 무엇이 바뀌었는지를 로그·배포 이력·설정 변경 내역에서 시간순으로…

    예상 답변 시간
    60~90초
    예상 꼬리질문
    3회
    난이도
    난이도 중상
    출제 빈도
    보통
    INTERVIEWER'S INTENT · 면접관의 의도

    이 질문, 네 갈래로 뜯어봅니다.

    면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.

    問
    01
    분석 단계가 분별돼 있는가?
    현상·증상·가설·검증·근본 결 중 어느 결을 답에서 다루는지 보는 자리입니다. 한 결만 답하면 좁게 들리는 자리입니다.
    骨
    02
    도구·방법론이 구체적인가?
    5 Why·FMEA·이시카와 결 중 어느 결을 어떻게 썼는지 답에 묻어 있는지 살피는 자리입니다. 막연한 결은 깊이를 의심받습니다.
    語
    03
    본인 손이 어디 닿는가?
    팀 전체로 답하는지, 본인이 직접 한 결을 가르는지 살피는 자리입니다. 우리·팀 결은 협업 깊이가 약해지는 자리입니다.
    本
    04
    재발 방지가 따라붙는가?
    분석에서 끝나는지, 어떤 결의 룰·시스템 변화로 옮겨갔는지 답에 있는지 살피는 자리입니다. 단발 결은 신뢰감이 약해지는 자리입니다.
    말로 해봐야 는다
    읽는 것과 말하는 건 다릅니다.
    이 질문, 소리 내어 답해 볼까요?
    롯데 면접관 페르소나가 이 질문을 던지고, 당신의 답에 꼬리질문으로 되물어요.
    음성으로 답해보기
    시간순 이벤트 재현 → 5 Whys → 재발 방지 보고서약 160초분석 단계에서 본인이 직접 담당한 로그 분석 결5 Whys 반복으로 표면 원인 너머까지 파고드는 결
    5 Whys + 타임라인 재현 기반 RCA
    약 160초

    시간순 이벤트 재현 → 5 Whys → 재발 방지 보고서

    장애가 발생했을 때 제가 따르는 순서는 먼저 장애 타임라인을 재현하는 것입니다. 어떤 시점에 무엇이 바뀌었는지를 로그·배포 이력·설정 변경 내역에서 시간순으로 나열합니다. 그다음 5 Whys 방식으로 근본 원인을 파고드는데, 표면적 증상에서 멈추지 않고 'why'를 최소 4~5회 반복해 구조적 원인에 닿으려 합니다. 이전 인턴십에서 배치 처리 장애를 분석했을 때, 원인이 단순 타임아웃이 아니라 쿼리 실행 계획 변화였다는 걸 다섯 번째 'why'에서 찾았습니다. 재발 방지를 위해 원인·조치·예방 규칙을 담은 장애 보고서를 한 장으로 작성해 팀에 공유했고, 모니터링 임계값도 같이 조정했습니다. 분석 결과는 다음 장애 대응 체계를 개선하는 입력이 된다고 생각합니다.

    이 결의 특징
    장애 타임라인을 로그·배포 이력·설정 변경 내역에서 시간순으로 재현하고 5 Whys를 4~5회 반복해 배치 처리 장애의 원인이 단순 타임아웃이 아닌 쿼리 실행 계획 변화였음을 다섯 번째 Why에서 찾은 경험이 담긴 결입니다.
    이 결이 통하는 자리
    Root Cause 분석에서 타임라인 재현과 5 Whys를 순서대로 사용하는 결인지 확인하는 자리에서 이 결이 통합니다. 원인·조치·예방 규칙과 모니터링 임계값까지 한 장으로 정리하는 결이라 분석 단계가 분별된 결을 보는 면접관이 있는 자리에서 흐릅니다.
    예시 답변 2

    분석 단계에서 본인이 직접 담당한 로그 분석 결

    Root Cause 분석에서 저는 전체 과정을 설계하는 것과 직접 데이터를 파고드는 것이 다른 역할이라는 것을 경험했습니다. 인턴 기간 중 오류 발생 이후 원인 분석 과정에 참여했는데, 제가 직접 담당한 부분은 시간대별 로그 데이터를 추출하고 이상 패턴이 있는 구간을 정리하는 작업이었습니다. 분석 과정에서 특정 시간대에 재시도 오류가 집중되는 패턴을 로그에서 발견했고, 이 데이터가 원인 추적의 실마리가 됐습니다.

    발견한 내용을 담당자에게 그래프로 시각화해 전달했고, 이것이 5 Whys 분석의 첫 번째 Why를 구체화하는 데 기여했습니다. Root Cause 분석에서 직접 손을 댄 데이터 작업이 전체 분석의 품질을 결정하는 자리임을 배웠고, 데이터 없는 원인 분석은 추측에 그친다는 것도 함께 익혔습니다.

    이 결의 특징
    원인 분석 과정에서 특정 시간대에 재시도 오류가 집중되는 패턴을 로그에서 발견하고 그래프로 시각화해 담당자에게 전달하며 5 Whys 분석의 첫 번째 Why를 구체화하는 데 기여한 경험이 담긴 결입니다.
    이 결이 통하는 자리
    RCA에서 본인이 직접 담당한 데이터 작업이 어디였는지 구체적으로 설명하는 결인지 확인하는 자리에서 이 결이 통합니다. 데이터 없는 원인 분석은 추측에 그친다는 인식이 담긴 결이라 분석 기여 범위를 보는 면접관이 있는 자리에서 강하게 흐릅니다.
    예시 답변 3

    5 Whys 반복으로 표면 원인 너머까지 파고드는 결

    Root Cause 분석에서 저는 처음 나오는 원인에서 멈추지 않고 그 뒤에 있는 구조적 원인까지 파고드는 것이 중요하다고 생각합니다. 수업 프로젝트에서 처리 오류의 원인을 '작업자 실수'라고 처음에 파악했는데, 5 Whys를 계속 적용하니 실제로는 기준서가 없어서 작업자마다 판단이 달랐던 구조적 문제가 드러났습니다. 표면 원인에서 멈췄다면 같은 작업자만 교육하는 해결책으로 끝났을 텐데, 구조 원인을 파악하니 기준서를 만드는 방향으로 해결책이 바뀌는 결이 이루어졌습니다. 5 Whys는 원인의 깊이를 측정하는 도구이고, 충분히 파고들었을 때 비로소 재발을 막을 수 있는 해결책이 보인다는 것을 배웠습니다.

    표면 원인에 만족하지 않고 계속 묻는 결이 진짜 Root Cause 분석이라는 것도 함께 익혔습니다.

    이 결의 특징
    처리 오류 원인을 작업자 실수로 파악했다가 5 Whys를 계속 적용하니 기준서가 없어서 작업자마다 판단이 달랐던 구조적 문제가 드러나 해결책이 특정 작업자 교육에서 기준서 생성으로 바뀐 경험이 담긴 결입니다.
    이 결이 통하는 자리
    표면 원인에서 멈추지 않고 구조 원인까지 파고드는 결인지 확인하는 자리에서 이 결이 통합니다. 충분히 파고들었을 때 재발을 막을 해결책이 보인다는 인식이 경험에서 나온 결이라 Root Cause 분석 깊이를 보는 면접관이 있는 자리에서 멈추지 않고 흐릅니다.
    !
    위 답변은 여러 풀이 중 한 가지 예시입니다. 정답이 아니며, 외워서 그대로 말하면 면접관이 다음 질문을 그 자리에서 시작하는 경우가 많습니다. 본인의 프로젝트·기준·숫자로 다시 짜는 자리로만 쓰세요.
    ✕자주 빠지는 자리

    같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.

    • ✕떨어뜨린 옵션이 1개라도 있는가? "이게 답이었어요"만으로는 의사결정이 아니라 그냥 선택입니다.
    • ✕선택 기준이 그 프로젝트에 한정되는가? "성능이 좋아서"는 일반론, "우리 트래픽이 X 패턴이라서"가 본인의 답입니다.
    • ✕결과 숫자 1개를 정확히 말할 수 있는가? P95·QPS·적중률 — 무엇이든 1개. 숫자가 없으면 직감으로 한 일처럼 들리기 쉽습니다.
    • ✕지금 다시 한다면 어떻게 할지 답할 수 있는가? "잘했다"보다 "이건 다르게 했을 것 같다"가 더 깊은 인상을 남깁니다.
    ▶이어질 꼬리질문

    진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.

    壹가장 까다로웠던 장애는 어떤 결이었나요?
    貳본인이 정한 분석 루틴이 있나요?
    參비슷한 결이 또 났던 적 있나요?
    이제, 직접 답해볼 차례예요.
    눈으로 읽은 답은 면접장에서 나오지 않아요. 롯데 면접관과 이 질문으로 한 번 대화해 보세요.
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    또는, 다음 질문으로

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    01면접관의 의도02답변의 결03실수·꼬리질문04관련 질문
    말로 해봐야 는다
    이 질문, 롯데 면접관과
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