팀 활동을 하면서 나와 성향이 맞지 않았던 팀원이 있었는가?

팀 활동에서 성향이 가장 달랐던 경험은 스스로 앞에 나서서 진행하는 것을 불편해하는 팀원과 함께 발표 준비를 했을 때입니다. 저는 발표를 누가 할지 역할을 먼저 정하자고 했는데, 그 팀원은 최대한 뒤에서 지원하는 역할을 원했습니다. 성향 충돌로는 처음에는 발표 역할을 누군가가 맡아야 한다는 생각에 압박감을 주게 된 것입니다. 상대방이 싫어서가 아니라 내가 당연하다고 생각한 방식이 다른 사람에게는 부담이 됐다는 것을 몰랐습니다. 갈등 해결로는 역할을 강요하지 않고, 그 팀원이 가장 잘할 수 있는 자료 준비와 시뮬레이션 피드백을 맡도록 재배분했습니다. 저는 발표를 맡았고, 팀원은 발표 전 모의 연습에서 날카롭게 피드백을 줬습니다. 배운 점으로는 역할이 고정된 게 아니라 각자가 가장 잘 기여할 수 있는 방식을 찾는 게 팀의 역할이라는 것입니다. 팀워크 인식 변화로는 성향이 다른 사람이 있다는 것이 팀의 약점이 아니라 커버 범위가 넓어지는 것이라는 생각이 생겼습니다.

팀은 모두가 같은 방식으로 일하는 곳이 아니라 서로 다른 방식이 맞물리는 곳입니다.