불확실한 정보로 합리적 추정을 도출하는 논리 구조를 봅니다. 정확한 답보다 가설 설정과 추론 과정의 체계성을 평가합니다.
면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.
서울 인구 약 1,000만 명, 평균 가구원 2.5명으로 400만 가구로 잡겠습니다. 피아노 보유율을 5%로 가정하면 20만 대입니다. 조율 주기는 연 1회, 조율사 1인이 하루 3건, 연 250일 근무하면 연간 750건 처리합니다. 20만 건 나누기 750이면 약 270명으로 추정됩니다. 학원·학교 피아노를 더하면 300명 내외가 될 것 같습니다.
두 방향으로 접근해보겠습니다. 수요 측: 서울 피아노 약 20만 대, 연 1회 조율이면 20만 건입니다. 공급 측: 조율 업체가 서울에 50~60곳이고 업체당 평균 4~5명 고용이면 250~300명입니다. 수요 측 계산도 조율사 1인당 750건 기준 약 270명이어서 두 방식 모두 250~300명 범위로 수렴합니다. 교차 검증이 일치하니 이 범위가 합리적이라고 봅니다.
먼저 빠르게 계산하면 서울 가구 400만, 보유율 5%로 피아노 20만 대, 연 조율 20만 건, 조율사 1인 연 750건 처리로 약 270명입니다. 여기서 가정을 돌아보면, 보유율 5%는 중산층 밀집 지역 기준이라 전체 평균은 낮을 수 있고, 반면 학원·교회 피아노는 빠졌습니다. 두 요소가 상쇄된다고 보면 250~300명 범위가 여전히 유효합니다. 불확실성을 인정하되 논리 흐름은 유지했습니다.
같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.
진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.