우문현답
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    問
    배배달의민족(우아한형제들)ML 엔지니어직무 역량2026년 출제

    이전에 다뤄본 모션 플래닝 문제에 대해 구체적으로 설명해 주실 수 있나요?

    답변 미리보기

    로보틱스 수업에서 경로 계획(Path Planning) 과제로 모션 플래닝 문제를 처음 다뤘습니다. 시작 위치에서 목표 위치까지 장애물을 피하는 경로를 생성하는…

    예상 답변 시간
    90~120초
    예상 꼬리질문
    3회
    난이도
    난이도 상
    출제 빈도
    보통
    INTERVIEWER'S INTENT · 면접관의 의도

    이 질문, 네 갈래로 뜯어봅니다.

    면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.

    問
    01
    어떤 결의 어려움이었는가?
    추상적 어려움이 아니라 본인이 어디서 부딪혔는지 답에 드러나는 결이 강합니다.
    骨
    02
    본인이 들고 간 절차가 있는가?
    닥치는 대로 푼 게 아니라 본인이 어떤 순서로 결을 잡았는지 답에 흐르는 자리가 통합니다.
    語
    03
    도움 받는 자리도 인정하는가?
    혼자 푸는 영웅담이 아니라 누구의 손을 빌렸는지 답에 드러나는 결이 강합니다.
    本
    04
    이후 절차로 옮겼는가?
    한 번 풀고 끝나는지, 본인이 어떤 결로 절차로 남겼는지 답에 흐르는 자리가 통합니다.
    말로 해봐야 는다
    읽는 것과 말하는 건 다릅니다.
    이 질문, 소리 내어 답해 볼까요?
    배달의민족(우아한형제들) 면접관 페르소나가 이 질문을 던지고, 당신의 답에 꼬리질문으로 되물어요.
    음성으로 답해보기
    BFS 한계 경험 후 RRT로 고차원 경로 계획 문제 접근약 60초RRT 경로가 비효율적이어서 RRT*로 전환하며 최적화 개념을 익힌 결약 87초혼자 막힌 문제를 교수님 피드백으로 방향을 잡은 도움 받는 자리 인정 결약 88초
    A
    약 60초

    BFS 한계 경험 후 RRT로 고차원 경로 계획 문제 접근

    로보틱스 수업에서 경로 계획(Path Planning) 과제로 모션 플래닝 문제를 처음 다뤘습니다. 시작 위치에서 목표 위치까지 장애물을 피하는 경로를 생성하는 문제였는데, 처음엔 BFS로 접근했다가 연속 공간에서 계산 비용이 너무 커지는 한계를 만났습니다. 이후 RRT 알고리즘을 공부해 적용해봤는데, 공간을 무작위 샘플링하며 트리를 확장하는 방식이 고차원 공간에서도 실용적인 경로를 빠르게 찾는 걸 확인했습니다.

    모션 플래닝에서 최적 경로와 실시간 계산 가능한 경로 사이의 트레이드오프를 직접 체감했고, 실제 로봇 시스템에서는 완벽한 최적해보다 충분히 빠르고 안전한 경로가 더 중요하다는 점을 배웠습니다. 지금도 이 분야에 지속적인 관심을 갖고 심화 학습을 이어가고 있습니다.

    이 결의 특징
    BFS가 연속 공간에서 계산 비용이 커지는 한계를 겪고 RRT의 무작위 샘플링 트리 확장 방식으로 전환한 흔적이 있습니다. 최적 경로와 실시간 계산 가능성 사이 트레이드오프를 직접 체감했습니다.
    이 결이 통하는 자리
    완벽한 최적해보다 충분히 빠르고 안전한 경로가 중요하다는 결론이 실제 알고리즘 전환 경험으로 뒷받침될 때 통합니다.
    예시 답변 2
    약 87초

    RRT 경로가 비효율적이어서 RRT*로 전환하며 최적화 개념을 익힌 결

    학부 연구실에서 RRT로 3D 환경 경로 계획을 구현했는데, 경로가 생성되기는 했지만 불필요하게 구불구불한 경로가 나왔습니다. 시뮬레이터에서는 차량이 경로를 따라 움직이기는 했는데, 거리가 최적 경로보다 40% 이상 길어져 실용적이지 않았습니다. 처음에는 후처리 스무딩만 추가했는데 근본적인 해결이 안 됐습니다. 논문을 찾아보니 RRT*가 점진적으로 경로를 개선하는 알고리즘이라는 걸 알게 됐고, 직접 구현해봤습니다.

    rewiring 단계를 추가하는 게 핵심이었는데, 처음 구현에서 cost 계산을 잘못해 이틀을 디버깅했습니다. 결국 최적 경로 대비 15% 이내로 줄일 수 있었고, 알고리즘을 바꾸기 전에 어떤 특성이 부족한지부터 분석하는 습관이 생겼습니다.

    이 결의 특징
    RRT 경로가 최적 대비 40% 이상 길어진 문제를 후처리 스무딩으로 못 풀다가 RRT*의 rewiring 단계를 직접 구현해 15% 이내로 줄인 흔적이 있습니다. cost 계산 오류로 이틀을 디버깅한 과정도 솔직합니다.
    이 결이 통하는 자리
    근본 해결 전 부족한 특성을 먼저 분석하는 습관이 실제 수치 개선으로 뒷받침될 때 통합니다. 이틀의 디버깅 시간까지 인정하는 자리에서 신뢰가 생깁니다.
    예시 답변 3
    약 88초

    혼자 막힌 문제를 교수님 피드백으로 방향을 잡은 도움 받는 자리 인정 결

    학부 연구실에서 모션 플래닝 문제를 처음 다뤘을 때, 상태 공간 크기가 커지면 탐색이 너무 오래 걸리는 문제에 막혔습니다. 처음에는 컴퓨터 사양 문제라고 생각해 최적화 코드를 이틀 동안 혼자 붙잡았는데 해결이 안 됐습니다. 교수님께 현상을 설명하자 차원의 저주 문제이고, 고차원에서는 탐색 전략 자체를 바꿔야 한다는 방향을 잡아주셨습니다. 그 이후 샘플링 기반 알고리즘과 히어리스틱 탐색을 비교하며 공부했고, 문제에 맞는 알고리즘을 고르는 기준을 처음 갖게 됐습니다.

    혼자 붙잡는 시간의 한계를 미리 정해두고 막히면 먼저 공유하는 방식이, 혼자 고민하는 것보다 문제를 더 빨리 풀게 해준다는 걸 이 경험으로 배웠습니다.

    이 결의 특징
    고차원 탐색 지연을 컴퓨터 사양 문제로 오인해 이틀을 혼자 붙잡다가, 교수의 조언으로 차원의 저주라는 원인과 탐색 전략 전환 방향을 얻은 흔적이 있습니다.
    이 결이 통하는 자리
    혼자 붙잡는 시간의 한계를 미리 정해두고 공유하는 방식이 문제를 더 빨리 풀게 한다는 결론이 실제 경험으로 뒷받침될 때 통합니다.
    !
    위 답변은 여러 풀이 중 한 가지 예시입니다. 정답이 아니며, 외워서 그대로 말하면 면접관이 다음 질문을 그 자리에서 시작하는 경우가 많습니다. 본인의 프로젝트·기준·숫자로 다시 짜는 자리로만 쓰세요.
    ✕자주 빠지는 자리

    같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.

    • ✕떨어뜨린 옵션이 1개라도 있는가? "이게 답이었어요"만으로는 의사결정이 아니라 그냥 선택입니다.
    • ✕선택 기준이 그 프로젝트에 한정되는가? "성능이 좋아서"는 일반론, "우리 트래픽이 X 패턴이라서"가 본인의 답입니다.
    • ✕결과 숫자 1개를 정확히 말할 수 있는가? P95·QPS·적중률 — 무엇이든 1개. 숫자가 없으면 직감으로 한 일처럼 들리기 쉽습니다.
    • ✕지금 다시 한다면 어떻게 할지 답할 수 있는가? "잘했다"보다 "이건 다르게 했을 것 같다"가 더 깊은 인상을 남깁니다.
    ▶이어질 꼬리질문

    진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.

    壹가장 막막했던 한 자리를 짧게 말씀해 주실 수 있나요?
    貳다른 사람의 도움 없이 어디까지 가셨나요?
    參지금 비슷한 자리에서 무엇을 바꾸시겠어요?
    이제, 직접 답해볼 차례예요.
    눈으로 읽은 답은 면접장에서 나오지 않아요. 배달의민족(우아한형제들) 면접관과 이 질문으로 한 번 대화해 보세요.
    이 질문으로 모의면접 해보기
    또는, 다음 질문으로

    같은 흐름에서 자주 이어지는 질문들이에요.

    PTKOREA · ML 엔지니어
    이전에 진행한 프로젝트에서 발생한 문제 상황과 그 해결 과정을 구체적으로 설명해 주실 수 있나요?
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    HD현대오일뱅크 · 공통직무·미지정
    이전에 맡았던 프로젝트에서 어떤 방식으로 문제를 해결했는지 구체적인 예를 들어 주세요.
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    스마일게이트 · 게임 기획
    이전에 진행한 콘텐츠 기획 경험에 대해 구체적으로 설명해 주세요.
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    스마일게이트 · 게임 기획
    이전에 참여했던 프로젝트에서 시스템 기획을 담당한 경험을 간단히 설명해 주실 수 있나요?
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    01면접관의 의도02답변의 결03실수·꼬리질문04관련 질문
    말로 해봐야 는다
    이 질문, 배달의민족(우아한형제들) 면접관과
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