신규 사업 기회를 발굴했던 경험을 구체적으로 설명해 주세요. | 배달의민족(우아한형제들) 사업기획 면접 질문

Q: 가장 까다로웠던 한 자리를 짧게 말씀해 주실 수 있나요?

면접관이 답변에 이어 던질 수 있는 후속 질문입니다.

Q: 본인이 가장 챙기는 한 가지가 있다면 무엇인가요?

면접관이 답변에 이어 던질 수 있는 후속 질문입니다.

Q: 다시 짠다면 어떤 결을 더 챙기시겠어요?

면접관이 답변에 이어 던질 수 있는 후속 질문입니다.

배배달의민족(우아한형제들)사업기획직무 역량2026년 출제

답변 미리보기

신규 사업 기회를 발굴할 때는 고객이 불편해하는 지점을 찾는 것에서 시작합니다. 기술이나 제품보다 어떤 문제가 아직 해결되지 않았는지를 먼저 정의하는 것이

예상 답변 시간

60~90초

예상 꼬리질문

3회

난이도

난이도 중상

출제 빈도

높음

INTERVIEWER'S INTENT · 면접관의 의도

이 질문, 네 갈래로 뜯어봅니다.

면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.

본인 절차가 또렷한가?

감으로만이 아니라 본인이 어떤 결로 결을 짜는지 답에 드러나는 결이 강합니다.

본인 손에 닿은 자리가 있는가?

이론 자랑이 아니라 본인이 어떤 결을 직접 다뤘는지 답에 흐르는 자리가 통합니다.

한계도 짚는가?

다 잡았다는 톤이 아니라 본인이 어디서 막혔는지 답에 드러나는 결이 강합니다.

재발 방지로 옮기는가?

한 번 풀고 끝나는지, 본인이 어떤 결로 절차로 남기는지 답에 흐르는 자리가 통합니다.

말로 해봐야 는다

읽는 것과 말하는 건 다릅니다.
이 질문, 소리 내어 답해 볼까요?

배달의민족(우아한형제들) 면접관 페르소나가 이 질문을 던지고, 당신의 답에 꼬리질문으로 되물어요.

음성으로 답해보기

신규 사업 기회 발굴 — 고객 불편 출발·시장 크기 확인·빠른 검증 중심약 90초 고객 인터뷰 직접 진행 불편 가설 다른 방향 수정 당연한 불편 고객에게 불편 아님 린 스타트업 Customer Discovery MVP 전 가설 검증 이유 만든 후 방향 틀림 비용 큼 인터뷰 단계 수정 비용 작음 가설 맞음 확인 아닌 틀린 자리 빠른 발견 본인 손 결 TAM SAM SOM 검증 있어도 타이밍 불일치 기회 결과 연결 안 됨 진입 너무 이름 시장 미준비 너무 늦음 Red Ocean 조직 실행 역량 부족 기회 사업 연결 안 됨 분석 검증 후도 실행 예상 밖 발굴 역량 사업화 역량 다름 한계 결

약 90초

신규 사업 기회 발굴 — 고객 불편 출발·시장 크기 확인·빠른 검증 중심

신규 사업 기회를 발굴할 때는 고객이 불편해하는 지점을 찾는 것에서 시작합니다. 기술이나 제품보다 어떤 문제가 아직 해결되지 않았는지를 먼저 정의하는 것이 방향을 잡는 방법입니다. 수업에서 신사업 기획 케이스를 분석했을 때, 좋은 아이디어처럼 보여도 시장 크기가 작거나 경쟁 진입 장벽이 낮으면 사업 지속성이 약하다는 것을 봤습니다. 기회 발굴 후에는 TAM(전체 시장), SAM(목표 시장), SOM(실제 점유 가능 시장)으로 나눠 규모를 추정합니다.

지금 시장이 작아도 성장 속도가 빠른 분야라면 기회로 볼 수 있습니다. 신규 사업은 불확실성이 높기 때문에 빠른 검증과 방향 조정이 대규모 투자보다 먼저입니다. 아이디어를 검증하는 방식이 사업 기회의 실체를 판단합니다.

이 결의 특징

자신이 분석한 과정을 단계별로 설명합니다. 일이 어떻게 진행됐는지, 어디서 막혔는지 구체적 흐름이 보입니다.

이 결이 통하는 자리

결과를 시간, 횟수, 속도 같은 측정 지표로 말할 때 설득력이 생기는 자리입니다. 정성에서 정량으로 전환될 때 면접관의 고개가 끄덕이는 결이 보입니다.

고객 인터뷰 직접 진행 불편 가설 다른 방향 수정 당연한 불편 고객에게 불편 아님 린 스타트업 Customer Discovery MVP 전 가설 검증 이유 만든 후 방향 틀림 비용 큼 인터뷰 단계 수정 비용 작음 가설 맞음 확인 아닌 틀린 자리 빠른 발견 본인 손 결

신규 사업 기회 발굴에서 본인이 직접 해본 자리가 있습니다. 수업 신사업 기획 과제에서 고객 인터뷰를 직접 진행했을 때, 처음에 설정한 불편 가설이 실제 인터뷰에서 전혀 다른 방향으로 수정됐습니다. 당연히 불편할 것이라고 생각한 자리가 고객에게는 불편이 아니었고, 다른 자리에서 더 큰 문제가 있었습니다.

이 경험에서 린 스타트업 방식의 고객 검증(Customer Discovery)이 왜 먼저인지를 직접 이해했습니다. MVP를 만들기 전에 인터뷰로 가설을 검증하는 이유는, 만들고 나서 방향이 틀렸다는 것을 알면 비용이 크지만 인터뷰 단계에서 수정하면 비용이 작기 때문입니다. 가설 검증은 가설이 맞다는 것을 확인하는 것이 아니라, 틀린 자리를 빨리 찾는 것이라는 것을 배웠습니다.

신사업 기회 발굴에서 고객 검증은 방향 정교화가 아니라 잘못된 방향에 자원을 쓰지 않는 장치라는 것을 알고 있습니다.

이 결의 특징

`신사업 기회 발굴에서 고객 검증은 방향 정교화가 아니라 잘못된 방향에 자원을 쓰지 않는 장치`을 직접 다룬 실제 사례가 담겨 있습니다. 개념으로만 끝나는 것이 아니라 실무 도구를 자신의 손으로 다뤄본 흔적이 명확하게 보입니다.

이 결이 통하는 자리

TAM SAM SOM 검증 있어도 타이밍 불일치 기회 결과 연결 안 됨 진입 너무 이름 시장 미준비 너무 늦음 Red Ocean 조직 실행 역량 부족 기회 사업 연결 안 됨 분석 검증 후도 실행 예상 밖 발굴 역량 사업화 역량 다름 한계 결

신규 사업 기회 발굴에서 한계를 인식한 자리가 있습니다. TAM/SAM/SOM 추정과 고객 검증이 있어도, 타이밍이 맞지 않으면 좋은 기회가 결과로 연결되지 않는 자리가 있습니다. 시장 규모가 크고 고객 검증도 됐어도, 진입 타이밍이 너무 이르면 시장이 아직 준비되지 않은 자리가 있고, 너무 늦으면 경쟁이 포화된 Red Ocean에서 시작하는 자리가 생깁니다.

또 기회 발굴을 잘해도 조직 내부의 실행 역량이 따라오지 않으면 기회가 사업으로 이어지지 않는 자리가 있습니다. 분석과 검증 이후에도 실제 실행 단계에서 예상치 못한 자리가 나오는 것이 신사업의 특성입니다. 기회를 발굴하는 역량과 그 기회를 사업으로 만드는 역량이 다른 자리라는 것을 이해하고 있습니다.

신규 사업 발굴의 한계는 분석의 정확도가 아니라 실행 단계에서 드러나는 예상 밖 자리에서 더 자주 생긴다는 것을 알고 있습니다.

이 결의 특징

`신규 사업 발굴의 한계는 분석의 정확도가 아니라 실행 단계에서 드러나는 예상 밖 자리에서 더 자주 생긴다`을 직접 다룬 실제 사례가 담겨 있습니다. 개념으로만 끝나는 것이 아니라 실무 도구를 자신의 손으로 다뤄본 흔적이 명확하게 보입니다.

이 결이 통하는 자리

완벽함을 내세우지 않고 직면한 한계까지 인정할 때 신뢰가 쌓이는 자리입니다. 균형잡힌 자기인식이 오히려 깊이 있는 답변으로 읽히는 결이 보입니다.

위 답변은 여러 풀이 중 한 가지 예시입니다. 정답이 아니며, 외워서 그대로 말하면 면접관이 다음 질문을 그 자리에서 시작하는 경우가 많습니다. 본인의 프로젝트·기준·숫자로 다시 짜는 자리로만 쓰세요.

자주 빠지는 자리

같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.

떨어뜨린 옵션이 1개라도 있는가? "이게 답이었어요"만으로는 의사결정이 아니라 그냥 선택입니다.
선택 기준이 그 프로젝트에 한정되는가? "성능이 좋아서"는 일반론, "우리 트래픽이 X 패턴이라서"가 본인의 답입니다.
결과 숫자 1개를 정확히 말할 수 있는가? P95·QPS·적중률 — 무엇이든 1개. 숫자가 없으면 직감으로 한 일처럼 들리기 쉽습니다.
지금 다시 한다면 어떻게 할지 답할 수 있는가? "잘했다"보다 "이건 다르게 했을 것 같다"가 더 깊은 인상을 남깁니다.

이어질 꼬리질문

진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.

壹가장 까다로웠던 한 자리를 짧게 말씀해 주실 수 있나요?

貳본인이 가장 챙기는 한 가지가 있다면 무엇인가요?

參다시 짠다면 어떤 결을 더 챙기시겠어요?

이제, 직접 답해볼 차례예요.

눈으로 읽은 답은 면접장에서 나오지 않아요. 배달의민족(우아한형제들) 면접관과 이 질문으로 한 번 대화해 보세요.

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안내 · 이 페이지의 질문·답변·꼬리질문은 유사 직군 채용 시장의 공개된 면접 후기·커뮤니티 게시물을 분석해 구성한 학습 자료입니다. 실제 출제·회사 공식 입장과는 무관하며, 정정 요청 시 24시간 내 반영합니다. 자세히

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배배달의민족(우아한형제들)사업기획직무 역량2026년 출제

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60~90초

예상 꼬리질문

3회

난이도

난이도 중상

출제 빈도

높음

INTERVIEWER'S INTENT · 면접관의 의도

이 질문, 네 갈래로 뜯어봅니다.

면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.

본인 절차가 또렷한가?

감으로만이 아니라 본인이 어떤 결로 결을 짜는지 답에 드러나는 결이 강합니다.

본인 손에 닿은 자리가 있는가?

이론 자랑이 아니라 본인이 어떤 결을 직접 다뤘는지 답에 흐르는 자리가 통합니다.

한계도 짚는가?

다 잡았다는 톤이 아니라 본인이 어디서 막혔는지 답에 드러나는 결이 강합니다.

재발 방지로 옮기는가?

한 번 풀고 끝나는지, 본인이 어떤 결로 절차로 남기는지 답에 흐르는 자리가 통합니다.

말로 해봐야 는다

읽는 것과 말하는 건 다릅니다.
이 질문, 소리 내어 답해 볼까요?

배달의민족(우아한형제들) 면접관 페르소나가 이 질문을 던지고, 당신의 답에 꼬리질문으로 되물어요.

음성으로 답해보기

약 90초

신규 사업 기회 발굴 — 고객 불편 출발·시장 크기 확인·빠른 검증 중심

이 결의 특징

자신이 분석한 과정을 단계별로 설명합니다. 일이 어떻게 진행됐는지, 어디서 막혔는지 구체적 흐름이 보입니다.

이 결이 통하는 자리

고객 인터뷰 직접 진행 불편 가설 다른 방향 수정 당연한 불편 고객에게 불편 아님 린 스타트업 Customer Discovery MVP 전 가설 검증 이유 만든 후 방향 틀림 비용 큼 인터뷰 단계 수정 비용 작음 가설 맞음 확인 아닌 틀린 자리 빠른 발견 본인 손 결

신사업 기회 발굴에서 고객 검증은 방향 정교화가 아니라 잘못된 방향에 자원을 쓰지 않는 장치라는 것을 알고 있습니다.

이 결의 특징

이 결이 통하는 자리

TAM SAM SOM 검증 있어도 타이밍 불일치 기회 결과 연결 안 됨 진입 너무 이름 시장 미준비 너무 늦음 Red Ocean 조직 실행 역량 부족 기회 사업 연결 안 됨 분석 검증 후도 실행 예상 밖 발굴 역량 사업화 역량 다름 한계 결

신규 사업 발굴의 한계는 분석의 정확도가 아니라 실행 단계에서 드러나는 예상 밖 자리에서 더 자주 생긴다는 것을 알고 있습니다.

이 결의 특징

이 결이 통하는 자리

자주 빠지는 자리

같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.

떨어뜨린 옵션이 1개라도 있는가? "이게 답이었어요"만으로는 의사결정이 아니라 그냥 선택입니다.
선택 기준이 그 프로젝트에 한정되는가? "성능이 좋아서"는 일반론, "우리 트래픽이 X 패턴이라서"가 본인의 답입니다.
결과 숫자 1개를 정확히 말할 수 있는가? P95·QPS·적중률 — 무엇이든 1개. 숫자가 없으면 직감으로 한 일처럼 들리기 쉽습니다.
지금 다시 한다면 어떻게 할지 답할 수 있는가? "잘했다"보다 "이건 다르게 했을 것 같다"가 더 깊은 인상을 남깁니다.

이어질 꼬리질문

진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.

壹가장 까다로웠던 한 자리를 짧게 말씀해 주실 수 있나요?

貳본인이 가장 챙기는 한 가지가 있다면 무엇인가요?

參다시 짠다면 어떤 결을 더 챙기시겠어요?

이제, 직접 답해볼 차례예요.

눈으로 읽은 답은 면접장에서 나오지 않아요. 배달의민족(우아한형제들) 면접관과 이 질문으로 한 번 대화해 보세요.

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