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    問
    배배달의민족(우아한형제들)SCM·공급망직무 역량2026년 출제

    유통기한이 짧은 상품의 발주 시 특별히 고려하는 점은 무엇인가요?

    답변 미리보기

    유통기한이 짧은 상품을 발주할 때 가장 중요한 건 리드타임과 판매 속도를 정확히 파악하는 것입니다. 상품이 입고된 후 유통기한 안에 판매되지 않으면 폐기 비용이…

    예상 답변 시간
    60~90초
    예상 꼬리질문
    3회
    난이도
    난이도 중상
    출제 빈도
    높음
    INTERVIEWER'S INTENT · 면접관의 의도

    이 질문, 네 갈래로 뜯어봅니다.

    면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.

    問
    01
    본인 절차가 또렷한가?
    감으로만이 아니라 본인이 어떤 결로 결을 짜는지 답에 드러나는 결이 강합니다.
    骨
    02
    본인 손에 닿은 자리가 있는가?
    이론 자랑이 아니라 본인이 어떤 결을 직접 다뤘는지 답에 흐르는 자리가 통합니다.
    語
    03
    한계도 짚는가?
    다 잡았다는 톤이 아니라 본인이 어디서 막혔는지 답에 드러나는 결이 강합니다.
    本
    04
    재발 방지로 옮기는가?
    한 번 풀고 끝나는지, 본인이 어떤 결로 절차로 남기는지 답에 흐르는 자리가 통합니다.
    말로 해봐야 는다
    읽는 것과 말하는 건 다릅니다.
    이 질문, 소리 내어 답해 볼까요?
    배달의민족(우아한형제들) 면접관 페르소나가 이 질문을 던지고, 당신의 답에 꼬리질문으로 되물어요.
    음성으로 답해보기
    유통기한 짧은 상품 발주 고려사항 — 리드타임·판매 속도·폐기 비용·안전 재고 중심약 90초과발주·과소발주 양방향 비용 균형 절차 + 한계약 95초FEFO·재고 회전 관리 절차 중심 + 한계약 90초
    A
    약 90초

    유통기한 짧은 상품 발주 고려사항 — 리드타임·판매 속도·폐기 비용·안전 재고 중심

    유통기한이 짧은 상품을 발주할 때 가장 중요한 건 리드타임과 판매 속도를 정확히 파악하는 것입니다. 상품이 입고된 후 유통기한 안에 판매되지 않으면 폐기 비용이 발생하고 수익성이 떨어집니다. 발주량을 결정할 때는 과거 판매 패턴과 최근 수요 변화를 함께 반영하는 것이 기본입니다. 수요 예측 오차가 크면 과잉 발주로 폐기가 늘거나 과소 발주로 품절이 발생하는 양쪽 리스크가 있습니다.

    안전 재고 수준을 너무 높게 설정하면 폐기 위험이 커지기 때문에 단기 수요 예측 정확도를 높이는 것이 핵심입니다. 선입선출(FIFO)을 통해 먼저 입고된 상품이 먼저 나가는 구조를 유지하는 것도 유통기한 관리의 기본입니다. 유통기한이 짧은 상품은 발주보다 재고 회전 관리가 더 중요합니다.

    이 결의 특징
    리드타임과 판매 속도 파악을 기본으로 놓고 과잉 발주와 과소 발주 양쪽 리스크를 함께 짚은 흔적이 있습니다. 선입선출(FIFO)까지 관리의 기본 요소로 연결됩니다.
    이 결이 통하는 자리
    발주보다 재고 회전 관리가 더 중요하다는 결론이 구체 리스크 설명과 함께 제시될 때 통합니다. 안전 재고 수준과 폐기 위험의 관계를 짚는 세밀함이 살아나는 결이 보입니다.
    두 방향 오류 비용을 함께 따진 절차
    약 95초

    과발주·과소발주 양방향 비용 균형 절차 + 한계

    유통기한이 짧은 상품을 발주한다면, 저는 과발주와 과소발주 둘 다 비용이라는 점을 함께 놓고 보겠습니다. 수업에서 배운 건, 너무 많이 시키면 폐기 비용이 나고 너무 적게 시키면 품절로 매출과 고객을 잃는다는 점이었습니다. 한쪽만 막으려다 다른 쪽을 키우기 쉬운 구조입니다. 그래서 저는 안전재고를 무작정 높이기보다, 점포별 회전율과 최근 수요 변화를 함께 봐서 두 오류 비용이 균형을 이루는 선을 찾는 절차를 떠올립니다. 회전이 빠른 점포는 결품을 더 경계하고, 느린 점포는 폐기를 더 경계하는 식입니다. 다만 제 한계도 분명합니다. 요일이나 날씨, 프로모션까지 반영한 세분 예측은 실제 데이터가 쌓여야 정교해지는데 저는 거기까지 닿진 못했습니다. 그래서 양쪽 오류 비용을 같이 본다는 출발점부터 분명히 두려 합니다.

    이 결의 특징
    과발주와 과소발주 둘 다 비용이라는 관점에서 점포별 회전율과 최근 수요 변화로 두 오류 비용의 균형점을 찾는 절차를 설계한 흔적이 있습니다. 요일·날씨·프로모션 반영은 실제 데이터가 필요하다는 한계를 짚습니다.
    이 결이 통하는 자리
    한쪽만 막으려다 다른 쪽을 키우기 쉬운 구조를 정면으로 다룬다는 관점이 회전이 빠른 점포와 느린 점포를 구분한 구체 설명과 함께 제시될 때 통합니다. 균형을 잡으려는 시도가 살아나는 결이 보입니다.
    FEFO와 회전 관리를 절차로 본 관점
    약 90초

    FEFO·재고 회전 관리 절차 중심 + 한계

    유통기한이 짧은 상품에서 제가 발주만큼 중요하게 보는 건 입고 이후의 재고 회전 관리입니다. 아무리 잘 시켜도 먼저 들어온 것이 먼저 나가지 않으면 폐기가 늘기 때문입니다. 그래서 저는 유효기간이 빠른 것부터 먼저 출고되는 원칙을 운영에 걸어 두고, 잔여 유효기간이 짧아진 재고는 따로 표시해 우선 소진되게 하는 절차를 생각합니다. 발주 단계의 정확도와 운영 단계의 회전 관리가 함께 가야 폐기가 줄어든다고 봅니다. 한 번의 발주 판단으로 끝나는 게 아니라, 매대에서 어떻게 도는지를 계속 보는 일입니다. 다만 제 한계도 인정합니다. 점포가 많아지면 어느 재고를 우선 소진할지 그 우선순위를 정교하게 거는 건 실무 시스템과 경험이 필요한데, 저는 자료로 구조를 이해하는 단계입니다. 그래서 발주와 회전을 한 묶음으로 보려 합니다.

    이 결의 특징
    유효기간이 빠른 것부터 먼저 출고되는 FEFO 원칙과 잔여 유효기간이 짧은 재고를 따로 표시하는 구체 운영 절차가 담겨 있습니다. 발주 단계와 운영 단계를 함께 봐야 폐기가 줄어든다는 통합 관점이 보입니다.
    이 결이 통하는 자리
    발주와 회전을 한 묶음으로 본다는 관점이 매대에서 어떻게 도는지 계속 봐야 한다는 구체 인식과 함께 제시될 때 통합니다. 점포 규모가 커질 때의 한계를 솔직히 인정하는 태도가 살아나는 결이 보입니다.
    !
    위 답변은 여러 풀이 중 한 가지 예시입니다. 정답이 아니며, 외워서 그대로 말하면 면접관이 다음 질문을 그 자리에서 시작하는 경우가 많습니다. 본인의 프로젝트·기준·숫자로 다시 짜는 자리로만 쓰세요.
    ✕자주 빠지는 자리

    같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.

    • ✕유통기한 자체만 보고 발주량을 줄이는 수준에 머물러 수요 변동과 폐기 위험의 균형을 짚지 않습니다
    • ✕선입선출이나 재고관리 원칙만 말하고, 리드타임과 회전율을 함께 고려하는 관점을 빠뜨립니다
    • ✕보관 조건과 판매 채널 차이를 놓쳐 상품별 특성에 따른 발주 기준을 구체적으로 설명하지 못합니다
    ▶이어질 꼬리질문

    진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.

    壹수요 예측이 빗나갔을 때 발주 기준을 어떻게 조정하나요?
    대응예측 오차를 전제로 안전재고와 발주 주기를 조정하는 대응 방식을 짚어두면 좋습니다
    貳유통기한이 짧은 상품의 폐기 손실은 어떻게 관리하나요?
    대응폐기율, 할인, 진열 전략을 함께 보는 방식으로 손실 관리의 관점을 풀어주는 결이 통합니다
    參리드타임이 길어진 상황에서는 어떤 판단 순서로 대응하나요?
    대응발주량 조정과 대체 공급처 검토를 포함한 우선순위 판단을 짚어두면 좋습니다
    이제, 직접 답해볼 차례예요.
    눈으로 읽은 답은 면접장에서 나오지 않아요. 배달의민족(우아한형제들) 면접관과 이 질문으로 한 번 대화해 보세요.
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    01면접관의 의도02답변의 결03실수·꼬리질문04관련 질문
    말로 해봐야 는다
    이 질문, 배달의민족(우아한형제들) 면접관과
    음성으로 답해볼까요?
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