과제별 목표 달성을 위해 담당자 별 우선순위를 어떻게 설정하실 건가요?

과제별 우선순위를 설정할 때 제가 직접 한 건, 영향도·마감·의존성 세 기준 중 의존성을 최우선으로 둔 일입니다. 인턴 때 세 팀의 산출물을 취합하는 업무에서, 처음엔 모두가 자기 과제를 먼저 처리하려 해 전체가 막혔기 때문입니다. 그래서 저는 다른 담당자의 작업을 막는 과제를 가장 먼저 처리하도록 분류했고, 마감이 같아도 영향 범위가 넓은 것을 우선하니 전체 일정이 안정됐습니다. 내 과제만 보는 게 아니라 전체 흐름에서 어디가 막히면 안 되는지를 보는 게 핵심이었습니다. 어려웠던 건 우선순위 기준을 팀이 함께 쓰도록 합의하는 것이었는데, 기준을 시각화해 공유하니 각자 판단을 맞추는 데 도움이 됐습니다. 다만 거래와 한계도 짚습니다. 의존성을 앞세우다 보면 마감이 급한 단기 과제가 밀려 단기와 중장기 사이의 거래가 생겼습니다. 또 저는 인턴 수준이라, 더 많은 담당자와 복잡한 의존 관계를 조율해 본 경험은 없습니다. 그래서 의존성을 최우선으로 본 경험을 토대로, 그 조율 역량을 더 키우려 합니다.