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    問
    범범한판토스영업 일반인성·가치관2025년 출제

    입사해서 절대로 '하지 않을' 행동은?

    한 문장 요약

    절대로 하지 않겠다는 행동을 통해 직업 윤리와 핵심 가치관을 파악합니다. 단순 모범 답안이 아닌 자신만의 기준이 있는지를 평가합니다.

    예상 답변 시간
    60~90초
    예상 꼬리질문
    3회
    난이도
    난이도 중상
    출제 빈도
    보통
    INTERVIEWER'S INTENT · 면접관의 의도

    이 질문, 네 갈래로 뜯어봅니다.

    면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.

    問
    01
    입사 후 피해야 할 행동은 무엇인가?
    입사 후 피해야 할 행동에 대한 구체적인 답이 흔적이 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '그 이유는 무엇인가요?' 같은 질문을 추가로 묻는 경우가 자주 보입니다.
    骨
    02
    어떤 상황에서 행동을 자제했는가?
    특정 상황에서 어떤 행동을 자제했는지에 대한 사례가 답에 나타나야 합니다. 없으면 면접관이 '혹시 다른 경험은 없나요?'라는 질문을 던질 수 있는 자리가 자주 보입니다.
    語
    03
    이런 행동의 반대는 무엇인가?
    입사 후 피해야 하는 행동의 반대되는 행동을 언급한 흔적이 답에 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '그렇다면 어떤 행동이 바람직하다고 생각하나요?'를 추가로 묻는 경우가 흔합니다.
    本
    04
    이유는 무엇인가?
    피해야 할 행동에 대한 이유가 명확하게 설명된 흔적이 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '그 행동이 부정적인 이유는 무엇인가요?'를 덧붙여 묻는 자리가 자주 보입니다.
    말로 해봐야 는다
    읽는 것과 말하는 건 다릅니다.
    이 질문, 소리 내어 답해 볼까요?
    범한판토스 면접관 페르소나가 이 질문을 던지고, 당신의 답에 꼬리질문으로 되물어요.
    음성으로 답해보기
    절대 하지 않을 행동을 과거 경험 기반으로 구체적으로 서술약 68초다른 피해야 할 행동 — 주도권을 잃은 채로 불만을 키우는 것약 82초반대 행동 심화 — 모르는 것을 인정하는 것이 팀 신뢰를 만드는 방식약 82초
    A
    약 68초

    절대 하지 않을 행동을 과거 경험 기반으로 구체적으로 서술

    입사해서 절대 하지 않을 행동은 '이미 아는 척 넘어가는 것'입니다. 처음 접하는 업무나 개념을 알고 있는 것처럼 굴다 보면, 나중에 더 큰 오류가 생기거나 기회를 놓치는 경우가 있었습니다. 학교 프로젝트에서 비슷한 경험을 했는데, 팀원 설명을 다 이해한 척 진행했다가 나중에 방향이 어긋난 적이 있었습니다. 그 이후로 모르면 그 자리에서 바로 확인하는 것을 기본 원칙으로 삼고 있습니다. 직장에서는 더 중요하다고 생각합니다. 잘 모르는 채로 한 달을 보내면 나중에 수정 비용이 훨씬 커지기 때문입니다. 두 번째로 하지 않을 행동은 불명확한 상태로 작업을 시작하는 것입니다. 지시가 명확하지 않을 때 일단 해보고 나서 틀리면 다시 하는 방식보다, 방향을 먼저 확인하고 시작하는 것이 결과적으로 더 효율적이라고 봅니다.

    이 결의 특징
    이미 아는 척 넘어가는 태도를 명확히 거부하고, 대신 그 자리에서 즉시 확인하는 루틴을 세운 점이 관찰됩니다. 학교 프로젝트에서의 실제 실패를 계기로 업무에서의 원칙으로 체화된 흐름이 드러납니다.
    이 결이 통하는 자리
    초기 설정 오류의 비용을 중시하는 조직에서 특히 신뢰를 얻습니다. 방향 확인이 재작업 비용 절감으로 직결되는 환경에서 이 접근은 실용적 가치로 인정받습니다.
    예시 답변 2
    약 82초

    다른 피해야 할 행동 — 주도권을 잃은 채로 불만을 키우는 것

    입사해서 절대 하지 않을 행동 중 하나는 불만이 있는데 말하지 않고 혼자 쌓아두는 것입니다. 팀 프로젝트에서 방향이 맞지 않는다고 느끼면서도 말하지 않다가, 결국 더 큰 방향 오류가 생긴 후에야 꺼낸 경험이 있습니다. 그때 팀원이 '왜 일찍 말하지 않았냐'고 했는데, 그 말이 맞았습니다. 불만을 말하지 않는 것은 조용한 것이 아니라 문제를 키우는 것이라는 것을 그 경험에서 알게 됐습니다. 직장에서도 같다고 생각합니다. 불만이 생기면 누구에게, 어떤 방식으로, 어느 시점에 말할지를 생각하되, 말하지 않는 선택은 가장 나쁜 선택이라고 봅니다.

    조직에서 말하지 않는 것은 투명성이 아니라 소통 포기입니다. 그것이 개인에게도 조직에게도 더 큰 비용을 만든다고 생각합니다.

    이 결의 특징
    불만을 쌓는 것 자체를 '조용한 것'이 아니라 '문제 키우기'로 재정의한 관찰이 선명합니다. 말하지 않기로 인한 실제 후유증(더 큰 방향 오류)을 경험한 후 역으로 적극적 소통의 필요성을 깨달은 흐름입니다.
    이 결이 통하는 자리
    투명성과 초기 이의 제기를 중시하는 팀 문화에서 이 태도는 신뢰 신호로 작동합니다. 문제를 조기에 말하는 습관이 팀 효율로 평가받는 맥락과 정확히 부합됩니다.
    예시 답변 3
    약 82초

    반대 행동 심화 — 모르는 것을 인정하는 것이 팀 신뢰를 만드는 방식

    하지 않을 행동의 반대를 말씀드리면, 모르는 것이 있으면 그 자리에서 바로 확인하는 것이 제가 지키려는 행동 원칙입니다. 이것이 쉬운 것처럼 보이지만 팀 안에서 실제로 실천하는 것은 다릅니다. 특히 새로 들어간 환경에서 '당연히 알아야 하는 것을 모른다'는 것이 드러날까봐 넘어가는 경우가 생깁니다. 인턴 첫 주에 용어를 모르는 채로 회의에서 고개만 끄덕인 경험이 있는데, 그 결과 일주일 뒤 보고서 방향이 완전히 달랐고 다시 작업했습니다. 그 이후에는 모르는 것이 있으면 회의 중에 짧게 물어보거나, 회의 직후 바로 확인하는 것을 루틴으로 만들었습니다.

    모르는 것을 인정하면 단기적으로 불편하지만, 팀 안에서 신뢰가 쌓이는 방향으로 작동합니다. 모르면서 안다고 한 사람보다 모른다고 말한 사람이 결국 더 믿을 수 있는 팀원이 된다고 생각합니다.

    이 결의 특징
    반대 행동을 명확히 제시(모르면 즉시 확인)하면서도 그것이 '불편하지만 신뢰를 빌드한다'는 구조적 이해를 보여줍니다. 단기 불편함과 장기 신뢰의 트레이드오프를 명시적으로 인식하는 태도가 관찰됩니다.
    이 결이 통하는 자리
    팀 신뢰도를 장기 자산으로 보는 조직에서 이 선택은 높이 평가받습니다. 초기 어색함을 감수하고 실력을 차근차근 입증하는 경로를 지지하는 문화와 공명합니다.
    !
    위 답변은 여러 풀이 중 한 가지 예시입니다. 정답이 아니며, 외워서 그대로 말하면 면접관이 다음 질문을 그 자리에서 시작하는 경우가 많습니다. 본인의 프로젝트·기준·숫자로 다시 짜는 자리로만 쓰세요.
    ✕자주 빠지는 자리

    같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.

    • ✕떨어뜨린 옵션이 1개라도 있는가? "이게 답이었어요"만으로는 의사결정이 아니라 그냥 선택입니다.
    • ✕선택 기준이 그 프로젝트에 한정되는가? "성능이 좋아서"는 일반론, "우리 트래픽이 X 패턴이라서"가 본인의 답입니다.
    • ✕결과 숫자 1개를 정확히 말할 수 있는가? P95·QPS·적중률 — 무엇이든 1개. 숫자가 없으면 직감으로 한 일처럼 들리기 쉽습니다.
    • ✕지금 다시 한다면 어떻게 할지 답할 수 있는가? "잘했다"보다 "이건 다르게 했을 것 같다"가 더 깊은 인상을 남깁니다.
    ▶이어질 꼬리질문

    진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.

    壹그 행동을 하지 않기로 결심한 이유는 무엇인가요?
    貳그 행동을 하지 않으면서도 목표를 달성할 수 있을까요?
    參동료나 팀원에게도 같은 행동을 권장할 것인가요?
    이제, 직접 답해볼 차례예요.
    눈으로 읽은 답은 면접장에서 나오지 않아요. 범한판토스 면접관과 이 질문으로 한 번 대화해 보세요.
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    01면접관의 의도02답변의 결03실수·꼬리질문04관련 질문
    말로 해봐야 는다
    이 질문, 범한판토스 면접관과
    음성으로 답해볼까요?
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