우선순위 조정 경험: 중간 요구사항 변경 상황에서 핵심 기능 먼저 완성
약 70초
빠르게 변화하는 환경에서 우선순위를 재조정하며 기한을 맞춘 경험 설명
프로젝트 막바지에 요구사항이 절반 바뀌면서 기한은 그대로인 상황이 생겼습니다. 처음엔 모든 걸 다 맞추려 했는데, 그 방향은 전부 절반씩 완성되는 결과를 낳을 거라는 걸 빠르게 판단했습니다. 팀원과 짧게 논의해 이번 기한에 없으면 전달이 안 되는 기능과 나중에 추가해도 되는 기능을 분류했습니다. 핵심 기능 3개에 집중하고 나머지는 다음 배포로 밀기로 했는데, 그 결정을 이해관계자에게 먼저 알리는 것이 중요했습니다.
변경 사항을 숨기고 최선을 다한 뒤 설명하는 것보다, 미리 범위를 조정하고 합의하는 것이 신뢰를 지키는 방법이었습니다. 결국 기한 안에 핵심 기능을 완성했고, 이후 추가 배포로 나머지를 채웠습니다. 변화가 빠른 환경에서는 완벽한 계획보다 빠른 재판단이 더 중요했습니다.
이 결의 특징
모든 걸 다 맞추려다 전부 절반씩 완성될 거라는 판단을 빠르게 내리고, 전달이 안 되면 문제 되는 기능과 나중에 추가해도 되는 기능을 팀과 함께 분류한 흔적이 있습니다.
이 결이 통하는 자리
범위 조정을 이해관계자에게 먼저 알린다는 태도가 구체적인 분류 기준과 함께 있을 때 통합니다. 숨기고 최선을 다한 뒤 설명하기보다 미리 합의하는 방식이 신뢰를 지킨다는 관점이 살아 있을 때 면접관이 머무는 결이 보입니다.