팀 리더로서 소규모 전기팀을 어떻게 관리하고 조율할 것인지에 대한 경험을 말씀해 주세요.

팀원이 각자 경험이 다른 환경에서 숙련도 차이를 고려하지 않고 작업을 균등 배분했다가 결과 품질이 고르지 않은 경험이 있습니다. 경험 많은 팀원에게 단순 작업이 배정되고 초보 팀원에게 복잡한 작업이 배정된 경우가 생겼습니다. 이후에는 팀원 각자의 강점 영역과 아직 성장 중인 영역을 파악하고, 강점에 맞는 작업을 맡기면서 성장 기회를 적절히 포함하는 방식으로 배분했습니다. 단순히 공평한 배분이 아니라 팀 전체 역량이 성장하면서 현재 성과도 나오는 방식을 고민하게 됐습니다. 팀 리더 역할은 작업을 나누는 것만이 아니라 각 팀원이 적절한 도전을 받으며 성장하는 구조를 만드는 것이라고 생각합니다.

이 관점이 이후 전기팀 작업 배분 시 팀원 강점과 성장 영역을 함께 고려하는 기준이 됩니다. 소규모 팀 관리에서 작업 배분은 공평함보다 팀원 강점과 성장 기회를 균형 있게 고려하는 방식이 팀 전체 역량 향상과 현재 성과를 동시에 달성하는 접근이라는 원칙을 지킵니다.