고객의 요구를 충족하기 위한 메모리 공급망 관리는 어떻게 할 계획인가요?

졸업 프로젝트로 소규모 제조 공정을 시뮬레이션했을 때, 입출고 타이밍 불일치로 수요 대응이 어렵다는 문제를 발견했습니다. 원인을 추적해보니 발주 기준이 담당자 감각에 의존하고 있었고, 데이터 기반 안전 재고 기준 자체가 존재하지 않았습니다. 이후 최소 재고 수준과 재주문 시점을 수식으로 정리해 팀 공유 문서에 등록했고, 이 기준을 적용하자 재고 부족 빈도가 눈에 띄게 줄었습니다. 기준이 없으면 같은 실수가 반복된다는 걸 그 과정에서 확인했습니다.

절차를 문서로 남기면 다음 사람도 실수를 피할 수 있다는 생각이 그때부터 생겼습니다. 절차가 없으면 같은 실수는 반복된다는 교훈이 지금도 남아 있습니다. 입사 후에도 문제가 생긴 자리에 기준과 절차를 만들어 팀 자산으로 남기는 방향으로 기여하겠습니다.