예시 답변 1
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전략 개발 방식→엔지니어링 협업→방법론→결론 결
엔지니어링 팀과 신규 제품 전략을 개발하는 방식은 탐색 단계부터 엔지니어링 팀을 참여시켜 기술 가능성과 제약을 전략에 반영하는 것입니다. 전략이 확정된 후에 엔지니어링 팀에 전달하면 기술 제약이 뒤늦게 드러나 방향을 바꿔야 하는 경우가 생깁니다. 기술 가능성 조기 검토로 아이디어 단계에서 엔지니어링 팀과 함께 기술 스파이크를 진행해, 어떤 접근이 빠르고 어떤 것이 복잡한지를 전략 결정 전에 파악했습니다.
공동 로드맵 작성으로 전략 방향이 정해진 후에도 분기별 기술 우선순위를 엔지니어링 팀과 함께 정해, PM과 엔지니어링이 같은 로드맵을 보며 일할 수 있도록 했습니다. 엔지니어링 팀이 비즈니스 맥락을 이해할수록 더 좋은 기술 판단을 내리기 때문에, 전략 배경을 공유하는 것이 중요합니다.
기술 부채가 쌓이면 새로운 기능 속도가 낮아지기 때문에, 신규 전략에 부채 해소 비용도 함께 고려합니다. 탐색 단계 공동 참여와 기술 가능성 조기 검토가 엔지니어링 협업의 핵심이라는 결론을 갖고 있습니다.
이 결의 특징
아이디어 단계에서 엔지니어링 팀과 함께 기술 스파이크를 진행해 어떤 접근이 빠르고 복잡한지 전략 결정 전에 파악하고, 분기별 기술 우선순위를 함께 정한 흔적입니다.
이 결이 통하는 자리
엔지니어링 팀이 비즈니스 맥락을 이해할수록 더 좋은 기술 판단을 내린다는 인식이 구체적일 때 통합니다. 기술 부채가 쌓이면 새로운 기능 속도가 낮아진다는 관점이 평가되는 자리입니다.