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라인업 포트폴리오 관리 효율성 개선 방법 — 수익 기여도 분석·통폐합 기준·신규 진입 기준 중심
라인업 포트폴리오 관리에서 효율성을 개선하기 위한 방법은 각 라인업의 수익 기여도와 시장 포지셔닝을 주기적으로 검토하는 것입니다. 수업에서 브랜드 포트폴리오 케이스를 분석했을 때, 매출은 있어도 마진이 낮거나 다른 라인업과 카니발라이제이션이 생기는 경우가 포트폴리오 비효율의 원인이라는 것을 봤습니다. 라인업을 정리할 때는 어떤 기준으로 통폐합 또는 유지를 결정할 것인지를 먼저 정하는 것이 중요합니다. 기준 없이 정리하면 중요한 라인업을 잘못 제거하는 경우가 생깁니다. 신규 라인업 진입에서도 기존 포트폴리오와의 중복을 먼저 확인하는 것이 효율을 유지하는 방법입니다.
포트폴리오는 늘리는 것이 아니라 각 라인업이 서로 다른 역할을 하도록 설계하는 것입니다.
이 결의 특징
매출은 있어도 마진이 낮거나 다른 라인업과 카니발라이제이션이 생기는 것이 포트폴리오 비효율의 원인이라는 것을 짚고, 통폐합 또는 유지 결정 기준을 먼저 정하려 한 흔적입니다.
이 결이 통하는 자리
신규 라인업 진입에서 기존 포트폴리오와의 중복을 먼저 확인하는 것이 효율을 유지한다는 인식이 구체적일 때 통합니다. 포트폴리오는 각 라인업이 다른 역할을 하도록 설계하는 것이라는 관점이 평가되는 자리입니다.