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시장 조사·수요 공백 포착·제안 과정 중심으로 푸는 결
학교 창업 동아리에서 팀 프로젝트로 구독 경제 시장을 모니터링한 경험이 있습니다. 당시 OTT 구독 피로가 늘면서 번들 해지가 증가한다는 기사들이 나오기 시작했는데, 저는 이 흐름이 "단일 구독보다 필요할 때만 쓰는 단기 이용권" 수요를 만들 수 있다고 봤습니다. 팀원들과 커뮤니티 반응과 앱스토어 리뷰 데이터를 모아 "구독 없이 콘텐츠를 단건 구매하는 플랫폼" 아이디어를 정리했습니다. 발표에서 "기존 사업자가 이미 단건 판매를 하는데 차별점이 무엇인가"라는 피드백을 받았고, 가격 구조를 바꾸는 것만으로는 충분하지 않다는 것을 배웠습니다. 이 경험 이후 시장 동향을 볼 때 현상 자체보다 동향이 만들어내는 수요 공백을 먼저 찾는 습관이 생겼습니다.
이 결의 특징
창업 동아리에서 구독 경제 시장을 모니터링하던 중 OTT 구독 피로 증가에 관한 기사를 보고 단기 이용권 수요의 가능성을 판단했습니다. 커뮤니티 반응과 앱 스토어 리뷰 데이터로 단건 구매 플랫폼의 아이디어를 정리했고 '차별점은?' 피드백을 받아 가격 구조만으로는 부족함을 학습한 흔적이 있습니다.
이 결이 통하는 자리
시장의 신호를 감지한 후 데이터로 검증한 과정이 구체적으로 드러날 때 통합니다. 초기 아이디어의 한계를 스스로 인식한 자리에서 면접관이 시장 감각과 실행 역량을 동시에 평가하는 결이 보입니다.