마케팅 전략과 현장 팀의 요구 사항을 어떻게 조율했는지 설명해 주세요.

마케팅 전략과 현장 팀을 조율할 때 제가 의식하는 건, 한쪽이 양보하는 구조가 아니라 공동의 목표를 먼저 확인하는 일입니다. 전략 팀은 브랜드 일관성과 목표를, 현장 팀은 실행 가능성과 현실 제약을 먼저 보는데, 서로 다른 언어로 일해 간극이 생기기 때문입니다. 그래서 저는 양쪽이 한 자리에서 제약 사항과 목표를 공유하는 미팅을 갖고, 방향은 유지하되 실행 단계를 현실에 맞게 조정하는 합의를 끌어내는 게 핵심이라고 봅니다. 공동 목표를 확인한 뒤 방법을 맞추면 전략과 현장이 같은 방향으로 움직이고, 이 과정이 반복되면 신뢰가 쌓여 다음 조율이 빨라집니다. 다만 한계도 인정합니다. 저는 인턴 때 프로모션 기획안이 현장에서 실행하기 어렵다는 피드백을 받는 상황을 지켜본 수준이라, 실제로 그 조율을 제가 주도하거나 합의가 매출 같은 결과로 이어졌는지를 확인해 본 경험은 없습니다. 그래서 공동 목표를 먼저 확인하는 시각을 토대로, 그 조율 역량을 더 키우려 합니다.